想成为一名职业经理人吗，你都需要具备些什么素质呢?今天我们一起来探讨一下。

现时期，大多数职业人士经过一段工作后，开始对职业生涯迷茫，尤其是职业稳定后，开始思考自己的职业发展，不知道自己该怎么做?面对就业压力日益递

增的今天，许多人都是“先就业，后择业”，在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。要想成为一个成功的职业经理人得历经三个阶段。

第一阶段：专业能力

作为职业经理人首先是专业好手，要对这个领域里的知识在广度上有足够的了解，深度上也有足够的认识。现在的很多毕业生，在大学里忽视专业知识，一

味的追求社会实践，社团活动，美名其曰“锻炼沟通能力、组织协调能力”，其实这是本末倒置，学习的阶段没有强化自己的专业知识，毕业后又一味的适应社

会“在先做人，后做事”的观念误导下，导致专业能力成了制约其长足发展。因此在要成为一个优秀的高级人才，首先要解决的是专业问题，让自己首先成为一

个专家。专业是职业经理人的基础。

第二个阶段：领导能力

职业经理人最重要的素质是领导力，领导力体现在和下属、上级及平级同事之间的沟通与合作，领导力也是在职业经理人生涯中必须要注重的素养。具备了

专业能力，再去发展自己“沟通能力、组织能力、协调能力等等”，在具备专业能力的前提下，去提升自己的管理能力与领导能力，如果你不具备管理者或者领

导的潜质，那你就做个“专家吧”，如果你一味的发展自己的“领导能力”而忽视自己的“专业能力”，那最终就成为空中楼阁，而是一个“忽悠着”。

在专业能力提升的同时，关键的是培养自己的“情商”，确切的说是“逆商”，抗压能力。培养良好的职业心态，锻炼自己在复杂的商业环境中的应对能力

，不屈不饶，战胜自我不向困难和挫折低头的的进取精神，锤炼自己的职业精神和职业信仰。

第三个阶段：资源整合能力

资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。职业经理人有专业、有管理能力尚不能为企业创造更大的价值，优秀的职业经理一定是

资源整合的专家，通过整合企业内外部资源，使资源价值最大化，才能为企业创造更大的价值，因此职业经理的第三个阶段是整合资源能力的培养。

职业经理人是人才市场最具活力与前景的阶层。经理人的职业化也是目前中国企业迫切需要思考和解决的问题。目前国内职业经理人的数量少、质量不高，

在未饱和的状态下，许多学生都萌发了做职业经理人的念头，能够成为一名真正的职业经理人并不是件简单额的事情，只有具备专业管理能力，合理利用企业的

资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推向前进才能被企业所聘用。

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