倒三角管理机制的本质是基层向高层倒逼

                                文 / 尚晓蒲

     倒三角管理机制的本质是基层向高层倒逼，是一种反向考核机制，让听到枪炮声的一线员工有决策权，如果高层服务支撑不到位或者瞎折腾乱指挥，广大鸡基一线员工可以倒逼高管下课，鸡层可以罢免中层管理干部。倒三角机制本质上是消灭剥削欺压，职位越高工资越高就会压力越大，职位低收入低就会压力小。

   给博友上节政治课，涉及到政府职能转变简政放权、扁平化组织构架、倒三角管理体制。因牵扯到官员与国企老总切身利益，要触动既得利益群体。今年报考公务员人数减少了，因为公务员要向服务员及人民公仆转型。扁平化构架意味着要精减管理干部，倒三角机制意味着权力寻租剥削压迫向收入分配公平正义转变。

    文艺要为广大基层劳动人民服务，我做到位了！ 党的群众路线教育实践活动：通信员工的五味人生。以下几条微博是我几年前写的，每条转发量都在两千次以上，累计阅读量上千万次：

    家庭冷战绝唱：十年前电信重组妻子委屈去了中国移动,老爸调到通管局搞监管,老妈最终折腾到联通,唯老公固守电信、常以“母体“而自豪。周末全家聚餐后：妻子浓妆艳抹数钞票,老公洗碗拖地搞营销,老妈策反儿媳告状巧,老爸支持儿媳偷着笑。十年重组话沧桑，煮豆燃豆世无双,儿媳"三不"战3G,老公垄断泪茫忙。

    【运营商中高层的困惑】高层只谈战略不谈工资；中层只谈指标不谈绩效，员工只谈待遇不谈效益。高层画圈，中层画饼，鸡层画蛋；竞争：高层握手，中层握拳，基层握刀；绩效：高层谈发展，中层谈培训，基层谈摆摊；工资：工会讲人心，财务讲成本，人力讲奉献；市场：高层要份额，中层要收入，基层要策反。

     通信行业十大怪：十年手机成白菜，收鸡收卡换山寨；电信法规不出来，监管威信地下踩。三网融合梦中爱，淫狼饿虎争二奶；移动无照整宽带，互动电视占上海，同胞肉搏不言败，全员营销搞摊派，电话策反似无赖。一个苹果三家卖，量收倒挂搞竞赛，携号转网石沉海；强者衡强势难改；巨亏垄断遭人踹。

    【通信业员工的五味人生】爬杆上房少林敬佩，扫村串巷小贩心累，用户漫骂微笑陪罪，互挖墙角送礼赠费、客户投诉月薪全赔，经营分析让人流泪，同行对标天天开会，对手搅局陪酒喝醉，后端维护钱少崩溃，两地分居妻儿愧对，回到家里伟哥报废、垄断行业如此狼狈，工资难涨指标弹飞、如此央企苦涩五味。

    【运营殇的十个愚人壮举】明知市场饱和可KpI指标有增无减,明知翘翘板游戏却互挖墙角,明知酒精中毒还要玩命陪喝,明知终端补贴会拖垮企业,却还在零元购机,明知价格战似鸦片却热衷于收机收卡送肉送奶,明知摆摊打架违法还是勇往直前,明知印度运营商惨烈崩溃却不愿合并;明知美国已回归垄断却还在鼓励内耗。

    【我有一个梦想】总有一天运营商员工不摆摊了，不扣绩效工资了，员工年收入差距缩小了，鸡层待遇提高了，后端装维与资源矛盾化解了，客户投诉减少了，恶性价格战消除了，重复建设停止了，不再破坏对手光缆了，不互挖墙角搞策反了，基站机房共享了，电信联通合并了，工资增长跑过CPI了，活得有尊严了!