易事咨询宏智瑞达生产管理咨询，操作工的目标管理卡如下：

（1）、上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属主管评价）

目标实际完成程度            自我评分     主管评分

①生产计划达成率为--%，比目标值高（低）--%

②产品交验合格率为--%，与目标值相比，提高（降低）了--%

③违反生产操作规程--次，与目标要求相比，增加（减少）了--次

④5s制度执行情况的考核得到--分，与目标值相比，相差（超出）--分

⑤技能培训考核合格率为--%，比目标值高（低）--%

（2）、直属主管评价。①目标实际完成情况；②与目前职位要求相比，其能力素质的差异；③能力素质提升计划。

（3）、下期目标设定（与直属主管讨论后记入）

项目            计划目标       完成时间           权重

1、工作项目：①生产计划达成率，比上期提高--%

②产品交验合格率，比上期提高--%

③违反生产操作规程次数，不违反操作规程

④5s制度执行情况，考核得分比上期提高--分

2、个人发展目标。

①安规考核合格率，达到--%

②技能培训考核合格率，比上期提高--%

③各项培训参加率，参加率达100%，培训考核得--分。

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