家族企业的七大劣势（四）

第四，“创业容易守业难”

家族企业的创业离不开打天下的“元老”和南征北战的“功臣”。创业需要激情，当初“元老”和“功臣”都是激情饱满，雄心勃勃。守业则很难继续保持激情，尤其是倚老卖老的“元老”和居功自傲的“功臣”，稍不顺心就会牢骚满腹，不愿意继续“卖命”，激情何谈之有。企业很难做到“杯酒释兵权”。这些“元老”和“功臣”由原来的积极因素变为消极因素，甚至变为分裂因素，便更增加了守业的难度。守业不在守，而在攻，在创新，在发展。小智者治事，大智者治人，睿智者治法。守业的矛盾需要用相应的法规、制度去化解。

家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。说它古老，是因为它是历史最为悠久的一种企业形态。在私有制条件下，历史上最早的企业均是家族企业。说它“短暂”，是因为发展至今，家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律。