张瑞敏是一位企业家，更是一位管理思想家。他是在创造企业的同时，在不断思索管理内在的问题，中国企业家很少像他这样对管理领域思考如此深刻的。张瑞敏把大化小，提出了“人单合一”。
“人单合一”的作用，是解决了自私的问题，我愿意给自己干，我不愿意给别人干。这也符合亚当·斯密提出的“经济人”假设。
在国内，与张瑞敏的“人单合一”思想比较接近的，就是万向集团董事长鲁冠球所提出的“大战略、小核算”体系。
在国外，日本松下与海尔非常相似。在上个世纪60年代的时候，原来跟随松下的还有他的内部的企业，链条很长，上游、中游、下游，结果都纷纷的单干了，全部单干了。离开松下做什么？他们自己去创业，时隔10年、20年之后，松下把这些从松下出去的全部又变成与自己合作的供应商，变成了一个合作关系，形成一个非常严密的供应链体系。
不论是海尔、万向还是松下，它们的“以大化小”的产业链整合方式，其实就是把企业内部的这种协调关系，变成一个外部的市场关系。
我认为，“以大化小”的产业链整合方式，追求的是企业如何做强而不是做大。仅凭这一点，就值得我们很多具有“做大”情结的企业家去深思。
（龙吟山论道，颜伦琴，2013-10-03）