天高任鹰飞
人物小传：袁鹰，男，汉族，河南省开封市人，1974年5月生，长沙理工大学土木工程硕士研究生毕业。2004年加入中国共产党。从1994年参加工作以来，曾先后任技术员、助理工程师、项目经理等职务，现任中铁十五局集团五公司副总经理兼三分公司经理。荣获集团公司先进个人，高速公路优秀项目经理，文明职工，优秀党员，集团公司十大杰出青年。
假如生命是只鹰：你能飞多高多远？决定结果的，不在于你的翅膀有多长、有多强健，而在于你的心有多高，梦有多远。
——题记
深邃的天空，广袤的原野，组成一个简单但又神秘的背景。天地之间，一只雄鹰展翅高飞，自由翱翔，找寻心中的目标……这就是袁鹰心中勾勒的生命意境，这就是他追索的写意人生。
人如其名，名如其人。人们说，中铁十五局集团五公司副总经理兼三分公司经理袁鹰，真的很有鹰的特质：他，刚毅、执着、敏锐、果敢，总是保持着饱满的激情、旺盛的生命力。他，总有为了实现人生追求，坚韧不拔、锲而不舍的精神。在强手如林、群雄逐鹿的建筑市场，在漫长而艰辛的人生旅途中，袁鹰以鹰的智慧，鹰的视野，鹰的精神，冲破一切艰难险阻，去构建精品工程，创造非凡的业绩，去实现自己的人生目标。他，就是中国铁建的一只鹰，一只铁鹰。
风雨磨砺 雏鹰展翅试翱翔
鹰，是强劲的，是刚健的；鹰，也是苦难的，是艰辛的，尤其是放飞成长过程中，总是要经历一番摔打和磨砺。
1974年5月，袁鹰出生在河南开封的一个农民家庭，从中学开始，袁鹰就是班里的干部。在学校里，袁鹰憧憬着未来的事业，决心用自己的知识和智慧，为祖国交通事业贡献出自己的青春。他以双倍的热情，投入到自己所热爱的专业学习中。可以说，这段知识的储备，为他日后的事业拓展打下了良好的基础。毕业后，分配到中铁十五局集团五公司。袁鹰怀揣自己的理想，跟随十五局集团五公司这支筑路大军走南闯北、四海漂泊。
人，应当象鹰一样，为梦想飞起来。
刚刚起步的袁鹰尽管有些单薄、稚嫩，但朝气蓬勃、血气方刚的他早已为自己人人生设定了目标：一定要通过不懈的努力和不断的历练，使自己成为一位可以独挡一面的项目管理者，一名建筑施工企业的优秀人才。
有一种精神叫坚守，有一种信念叫执着。
不论是的简陋的活动板房，还是在喧嚣的施工现场，不管是烈日炎炎的盛夏，或是冰天雪地的寒冬，袁鹰都坚信着自己的选择，执着地追逐心中的梦想。做施工员，做技术员，做工长，他兢兢业业，踏踏实实，现场测量、工程质检、施工作业，他严细认真、一丝不苟。十几年的时间里，他先后参加过商开高速公路、洛栾高速、洛嵩高速、湖南岳常高速，洛阳南车路、陕西省神木编组北站等十多项国家重点工程建设，把青春和汗水，智慧和力量，都奉献给了他所热爱的企业，贡献给了他所钟爱的筑路事业。
飞翔，必须有强健的翅膀。工作之余，袁鹰想方设法为自己“充电”，先是考取了石家庄铁道学院土木工程专业，又在职就读于长沙理工大学土木工程硕士研究生。他要用丰富的专业理论武装自己，要在素质和能力都有一个全新的提升。
机会总是留给有准备的人。2005年5月，五公司中标河南禹州到登封高速公路土建工程第三合同段。集团公司领导慧眼识才，将刚过而立之年的袁鹰推上了项目经理的帅位。
禹登高速三标段地势地貌复杂，施工难度高，征地拆迁难度大，大全线共设大中桥15座，涵洞14道，互通立交1处，路基土石方148万立方米，施工质量，安全、标准之高、之严是前所未有的。在人生中大考中，袁鹰遇到的试题真的不简单。
面前困难，背水一战。袁鹰立下军令状：如果不能按要求完成工程建设，自己主动辞职。
为了按期完成项目建设，打造精品工程，袁鹰树立高起点，高标准、高质量的施工理念，严格落实工程管理责任制，细规范现场作业流程，规范施工各道工序，实行全员、全过程、全方位的施工管理。他带领所有工程管理人员深入到施工一线跟踪作业，跟班指导，严把施工安全、质量、工艺关。他紧紧抓住施工重点、要点、难点，科学安排工期，合理组织人力、物力，适时开展"保安全、保质量、保工期，创高产、创精品、创信誉"劳动竞赛活动，把力量用到极致，让工程全速推进。
禹登高速竣工，三标段不但按时完成了工程建设任务，还取得安全施工“零事故”，质量管理“零缺陷”的好成绩，在历次的质量、进度、安全、精神文明施工检查考核中均列第一，连续六次荣获河南省高速公路开发总公司“先进施工单位”。
成功完成第一个工程建设，作为项目经理，袁鹰为三分公司赢得了荣誉，也为自己打开了一扇成就事业的大门。
梦在凌霄 穿云破雾展鹰翼
禹登高速一炮打响，袁鹰的名声大振。
某建筑单位看到他精于管理，技术全面，是难得的人才，多次提出以高职高薪聘他任公司副总经理。面前诱人的条件，袁鹰毫不犹豫地选择留下来。他说，人要懂得感恩，不能忘本。
2007年3月，袁鹰受命出任五公司三公司经理，勇敢地将一付重担挑在了肩上。
在揽活难、赚钱难的市场夹封中生存，所有的建筑施工企业都有一本难念的经。三分公司有职工近400人，是五公司职工最多的。既要保持企业稳步发展，又要解决职工上岗吃饭问题，袁鹰面临许多的困难和考验。
天下事有难易乎！为之，则难者也易；不为，则易者也难矣。
袁鹰认为，困难能考验一个人的意志，逆境能体现一个人的气魄。人，得学鹰的超强适应能力，能够在各种困境下生存。
承揽到项目，建设好工程，创造出效益，这是建筑施工企业得以生存和发展的重要前提条件。
袁鹰带领三分公司，转变观念，紧盯市场，加大经营承揽，积极参与投标市场，努力争取更多的施工任务。为了最大限度地争取到项目中标机会，他们充分利用各种渠道进行技术、报价、商务等方面的资料收集，全面跟踪工程信息，提前介入招投标市场。有一次，为了争取到一个项目，袁鹰带人在业主那连续蹲守了半个多月，由于休息不好，工作劳累，每个人的体重都掉了好几斤，但中标成功，他们都觉得非常值得。
争取到了项目，仅仅是开始，打造出令业主的精品工程，树立企业在行业中的信誉和地位，才能在行业中立足，才能保证企业可持续发展。
袁鹰按照自己的工作思路，借鉴其他项目管理上的先进经验，积极探索，大胆实践，全力提升公司管理和项目建设的整体水平。他带领项目部靠制度管人、按程序办事，落实生产责任制、推行激励机制，各项目部在质量进度、安全生产、文明施工等各方面均处于可控状态，工程建设保持着稳步上升的势头，项目承揽和工程建设都取得了良好的业绩。
坚持“以人为本”，打造“暖心工程”。袁鹰把把职工的利益放在心上，把“提高职工收入、改善职工生活条件、关心职工成长成才”作为主要内容，采取各方面措施，努力解决职工工作、生活等方面的实际问题，尽力提高职工的生活水平，提升职工的幸福指数。让员工的收入多一点，环境好一点，情绪高一点，进步快一点。让职工企业的未来，对个人的发展对有盼头、有念头、有劲头，从而形成企业强大的凝聚力和向心力。
家底厚了，职工乐了，队伍稳了，公司有了全新的起色，而在袁鹰看来，这仅仅是一个起步、一个开端，企业不能只顾短期利益，要注重长远发展，要把目标定的更高、更远。
视野开阔 鹰眼犀利不迷失
2008年8月，袁鹰被提升为五公司副总经理，同时兼任三分公司经理。
消息一出，三分公司的人们有的感到兴奋、荣耀，也有人感到惋惜、失落。有人说，人家袁鹰官当大了、层次高了、工作忙了，谁还有心思管咱小公司，牵挂咱职工的事。也有人说，袁鹰心正、人好，并且他还是三分公司的经理，一定不会忘记咱们的。至于结果如何，人们更多的是在默默地观望、等待。
袁鹰，还是原来那个袁鹰。虽然已经成为公司高管，尽管一肩双职担子很重，但他还是一如继往地辛勤工作，真抓实干，还是象以以前那样管项目、管施工、管职工工作和生活上的日常琐事。每年均有90%以上的时间深入到基层、到项目部、到员工中间，每天他还是连续工作十多个小时。
从公司大局出发，站在新的层面，着眼新的高度，袁鹰一手抓项目承揽，一手抓工程建设。
加大承揽到更多的项目，保证工程任务的衔接性，袁鹰带领相关人员，认真分析分析行业形势，加强市场调查，提高公司资质和信誉，积极参与项目投标，努力抢占市场。他知道，有这样，才能保证公司职工有岗位，无息工待岗人员，才能保证企业的激烈的市场竞争中得以生存和发展。
在做好公司分管的工作的同时，袁鹰把三分公司的经营管理和项目建设当成工作重点，突出效益中心，把握发展方向。他严格管理，大胆创新，抓项目建设、工程管理，落实生产责任制,为了保证工期和质量，帮助各项目部解决生产经营问题。
2009、2010年，建筑市场形势大好，项目建设异常火爆，而袁鹰却敏锐认识到，受传统观念影响，各项目部不同程度存在“走进大工地，脚踩人民币”的浪费现象，给公司经济效益带来了影响，给企业发展带来了潜在的危机。
他要求各项目部要牢固树立风险意识，加强对项目资金和许多成本的控制，实施合理利润的劳务分包，确立经济活动分析在项目监控中的核心地位，推行灵活有序的资金管理机制，努力使项目建设取得成效。
他带领各级管理人员，对公司管理中存在的问题进行认真梳理，充分利用多种渠道、多种方式盘活资金，搞好计量与结算，加快变更审批，提高资金使用效率，
他坚持“精打细算，货比三家，质优低价，阳光采购”的原则，严格设备、物资、材料、设备采购的程序管理，让有限的资金最大限度地发挥作用。
在袁鹰的带领下，三分公司克服困难，抓住机遇，抢占内外市场，强化施工管理，实现项目承揽和工程建设双丰收。
仅2010年，三分公司总承揽任务17.14亿元，与集体合同签订的目标4亿元相比，超额完成13.1亿元。实际完成产值4.45亿，达到公司目标任务的110%。
2011年，在建筑市场全面萎缩，新建项目刹车、在建工程停摆、建设资金匮乏等不利情况下，分公司承揽任务2.95亿元，完成产值6.6个亿，实现利润22.29万元。
三分公司建设稳步发展，项目建设有序推进，职工队伍建设得到加强，袁鹰付出的努力得到了回报，也得到上级领导及广大职工的称道和拥戴。
志存高远 鹰有胸怀天地宽
一个人的胸怀决定了他人生的高度，拥有什么样的胸怀，决定了其拥有什么样的人生。心有多大，世界就有多大。
袁鹰的心胸是宽广的、无私的，如鹰一样。
在工作和生活中，他严于律己，宽以待人，以身作则，率先垂范，以自己的模范作用为广大职工树立了良好的榜样，用实际行动影响带动大家共同为公司发展而努力。
小成功靠个人，大成功靠团队。袁鹰非常重视发挥集体优势，形成团队力量。他把班子成员视为朋友、兄弟，非常关于融合各方面的关系，增进彼此的情感，在工作中相互理解，相互沟通，共同帮助支持，合力搭台、补台，建设一个精诚、团结、和谐的管理团队。
虽为“一把手”，不搞一言堂。袁鹰在公司管理上，尊重各项目经理的做事方法，倾听大家的意见，对于一些合同签订、物资采购、资金使用、人员调整等重大事情、重大问题，都通过项目管理委员会来决定，都能集体研究决定，全面提升班子的管理能力和决策水平。
因为袁鹰手里掌握着一定的权力，自然会有人找他帮助办理大事小情，希望给开点方便之门，但不管来的是亲朋好友，还是至交同学，他都婉言拒绝。在项目管理上，他实行透明管理，不搞暗箱操作。在禹登高速公路施工过程中，袁鹰用过不少包工头，没有一个和他家沾亲带故。担任公司副总经理及三公司经理，经他签字审批的工程款高达几亿元，可他从来不会利用手中的权力收取一分钱的好处。
为了切实把好廉政关有效地预防职务犯罪，，袁鹰严格加强对重要部门、重要岗位、重要程序、重要工作环节上的监督管理，严格审批权限和各项审批程序，严格实行责任追究，尤其是对原材料采购与准入、工程设计变更、工程计量支付、建设资金使用与管理、质量控制与创优等关键环节上严格落实上级各项规定，不断完善各项管理，确保各项工作规范有序进行。
甘当人梯，愿做铺路石，这是一种境界，一种精神。
不论是做项目经理、分公司经理，还是公司副总经理，袁鹰都十分注重培养比他还要年青的人。他大胆选用年轻人才，通过“给权力”、“让舞台”、“压担子”、“奖荣誉”等方式，促使人才快速成长，为企业的发展积蓄力量。
长空展翅
万里苍穹寂
素有凌云求磨砺
岂会征途懈志
悠悠比翼天公
层层搏击狂风
无论惊雷骤雨
依然畅笑其中
这是著名诗人李长空赞美雄鹰的一首词，用在袁鹰身是也非常合适。因为，在他的身上，人们可以看到鹰的气质、鹰的意志，鹰的精神，鹰的那种王者的力量。
鹰在飞，袁鹰在飞。朝着心中的目的，朝着未来的希望，朝着人生最高、最远的梦想……（赵纯杰）