五公司全面推进安全施工体系建设
本网洛阳3月22日电（赵纯杰）十五局五公司在全面推进安全施工体系建设中，着重加强对隧道、高架桥等重点工程的安全管理，改变了传统安全管理中把事故结果作为危险事件分析的做法，充分体现出“上医未病”和“关口前移”的先进理念，具有科学性、先进性和可操作性。有效预防事故的发生，确保了安全施工。
为全面推进一体化管理进程，落实安全生产“体系化、规范化、指标化、信息化”的工作要求，进一步规范公司安全生产管理工作，加强风险辨识和管控，强化风险意识，切实提升安全生产体系化管理水平，确保公司安全生产风险管理体系建设目标顺利实现，中铁十五局集团五公司以安全质量标准化创建为主线，以风险预控、安全培训为抓手，全面实施安全自主管理，围绕安全施工体系建设开展各项工作。在66个在建项目系统全面推进高绩效安全生产风险管理体系建设。实现安全风险管理体系建设与资产和成本管理、绩效和安全生产管理、信息化建设、安全管理创新、使安全生产风险管理意识和理念在员工中得到加强和提升。真正做到关口前移；安全生产工作从事后防范的“事故管理”阶段，转变到预防为主、超前控制的“风险管理”阶段；安全生产风险管理更加系统化、标准化、流程化和规范化。坚持紧密结合工作实际，坚持求真务实效果，抓好那些应该抓、抓得住、也抓得出成效的工作；坚持循序渐进、持续改进，继承过去好的和行之有效的办法和经验，同时要避免一窝蜂运动式的工作方法。全面评估安全生产风险，认真梳理、优化设备管理业务流程，按照“规范化、体系化、指标化”的总体思路，建立健全公司的分级控制、闭环管理、持续改进的作业管控机制，确保现场作业“任务清楚、程序清楚、危险点清楚、安全措施清楚，人员到位、措施到位、执行到位、监督到位”，稳步推进安全施工体系建设。 ，确保体系建设工作正常开展。通过对风险意识、责任意识和安全基础工作的强化，以及风险管理的全面开展，破除安全基础管理不扎实的发展瓶颈，以化解安全施工风险为突破口，自主创新，提升安全管理综合实力，确保实现安全施工以 PDCA 闭环管理为原则，并持续有效运作、不断改进，实现安全施工长效机制，全面提升安全生产管理水平，丰富企业文化，确保公司安全风险管理体系建设工作顺利实施，使公司的安全施工管理标准化、规范化和科学化，不断提高公司整体安全施工水平。
供稿单位：中国铁建中铁十五局集团五公司党委工作部