拒绝领导是一门学问!


拒绝领导是一门学问!
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳

 

 

前言:

拒绝领导是一门学问。有时候,我们很想拒绝领导,但碍于情面只好点了头,结果给自己招来越来越多的工作,累得自己够呛却还吃力不讨好。所以,学好"拒绝"这门课程,非常重要。当领导把砖头一块块地往你身上叠加时,他也并不是不知道砖头的重量,但是他知道把工作加给一个不懂拒绝的人是件再省心不过的事。不过,不要因此就梦想你理所当然比别人薪水更高升迁更快。老总可能无数次想过给你加薪升职,然而当办公室"狠人"当道,他摆不平时,你将是首选的"牺牲者"。

其实有的时候,你并不需要大张旗鼓地拒绝领导,只需要摆出自己的难处,就像安娜说出自己的困难那样,领导就一点也不会觉得你的拒绝很过分。要拒绝领导,就必须告诉他你在时间或精力上的困难,让他明白你既不是傻瓜也不是超人。著名领导力培训专家谭小芳(www.tanxiaofang.com)老师列举拒绝领导的三项基本原则;

原则一:当众拒绝要不得。

当众拒绝领导的重大弊端有三:一是暴露自己狂妄自大,不把领导放在眼里;二是容易引起领导的逆反心理,增加你的建议被枪毙的风险;三是容易被领导鸡蛋里挑骨头,自己脸上亦无光。

原则二:站在领导的角度想问题。

当你考虑拒绝他时,一定要想想如果我是领导,一个员工以此方式拒绝我,我会怎么想我会怎么做。如果你确定这种拒绝有效而无害,就用。

原则三:先肯定领导再拒绝。

首先肯定领导策略的正确性,然后提出自己的想法,最后再对领导的英明进行一次总结性肯定。这种"三明治"式的拒绝通常都能为大多数领导所接受。

作为一个下属,要对上司说“NO”是要有勇气的,不过,就算你有勇气,没有策略也是不行的。下面介绍几种拒绝上司的方法,以供你参考。认识与其他人分工合作的价值及利益,不要再抱着“我可以独立应付”的态度,有需要时,找其他人帮忙。找寻分工合作的乐趣,表现自己抱有正面的态度、见解及士气。在小组会议上,自告奋勇地接受工作,并与那些对小组的成功及利益有兴趣的人为伙伴。

当你的上司是那种只顾自己不管下属的人,你最好的方法就是虚与委蛇,尽量拖延。某些时候上司不能自己去和人吵嘴“干仗”,只好把你拖出来。例如,对付各种冲突,你既不想替上司背黑锅,又不能不挺身而出,只有想办法拖延时间,如果事情有转换余地的话,你上司也不会让你“死得很难看的”。同时,我们在拒绝老板的要求前要问自己的一些问题:

·是不是因为我现在手头上正在忙几个很重要的CASE,所以没有足够的时间来完成这项?

·我能不能把一些工作委派给其他员工,从而为这个项目留出一些空间呢?

·我能不能把手头上的工作先暂时放一放,等忙完了老板分派的这个任务再继续呢?

·接受了这项任务会对手头上的其他工作造成不便吗?

·我是不是缺乏完成这个项目所必须的专业技能?

·我是唯一一个能够完成这项任务的人吗?

如果你上司欺软怕硬的话,你不妨走上层路线法。这虽不是很好的方法,但对付这类上司最有效了。例如一些难的、条件不好的工作全推给你,你再好修养也无法咽下这口气。不过你又不想公开跟他拉破脸,那你不如抓住任何一个机会跟你上司的上司接触,即使聊一些无关紧要的话也没关系,你上司的上司脸上的笑容就已经可以让你的上司吓破胆了。

谭小芳老师认为,上司能在他的位置上一直坐到现在,一定有特别的地方,而很多上司就是靠“手腕”。如果你的上司也是如此,那便得注意了。安迪,为公司争取了一个几千万的工程,是一个很大的市政项目,可上司却只给了他一份纪念品表示嘉奖,这说的过去吗?并且即使安迪多次暗示,上司也装着不懂,后来当上司想再次这样做时,安迪先提出要求,否则就不干了。

而如果你上司说话不算话,并把功劳全揽在自己身上,责任却推给别人,那你可就麻烦了。如果你上司十分看重你也不见得是一件很好的事。这样会招同事眼红不说,上司会因要提拔你而给你很重的担子,很大的压力。如果每一件工作你都接受,可能你做到死也做不完,更不可能每件事都做的漂亮。

谭小芳老师指出,只要有一点差错就会使上司和自己无法下台,所以必须找一个比较适中的方法。比如,如果你因自己在六个月内竟使公司销售额提高了10%而受到上司的嘉奖,那就得约个机会和他一起就餐,并顺便提出你的一些想法,说你虽然有如此的本事,让销售额提高,但也有不懂的地方,并向他请教,最后向他要求撤消你的某些工作任务,并说明是因为想把该做的做的漂亮妥善,因此无法顾忌太多。这样,或许你看起来有点不受宠了,其实只要你做的工作仍能完成漂亮,一样不会影响你前途,反而更有益。

最后介绍的是单刀直入法,这种方法不仅需要勇气十足,而且非必要一般不用,除非你上司是一个能理解你苦处,并会帮你的人,也就是一个心胸宽广的人。不过如果你上司在你一直隐忍不说的情况下仍然我行我素的话,你也可以坦白地直截了当地跟他说,毕竟一个人的忍耐力还不是没有限度的,但是你得明白这样做后果如何,你和你上司就再也不可能恢复以前那种关系,所以要不是你知道他即将被调走或是你已有了新的去向,一般你不要使用此种方法。