投资公司虽然没有资金上的压力，但面临各方面的风险与危机无处不在，在风险与危机面前，同样是弱者，甚至遭遇的伤害与损失更大。

　　为了尽量规避那种风险与危机，要求在决策与平台搭建方面有相应的策略体系保障也是必然的。

　　成立公司之前需要系统地考虑很多问题。

　　比如从投资公司的角度，需要看资金从哪里募集，募集的方式与平台是什么，具体投向何方，以及具体的资本与项目如何对接，如何进行日常工作与市场管理，如何识别风险与危机预警，以及怎么确保在市场上、法律上、财务上的针对相应的风险进行有效规避。

　　在没有把那些问题考虑清楚，没有确定投资标的的情况下，即使有钱也不要试图去成立投资公司。相反越是有钱就越需要谨慎小心，不要冒进。

　　投资公司也需要有相应的偏好，市场细分是少不了的。

　　而在投资领域的所谓的市场细分，并不单纯是投资的产业与行业的细分，还包括阶段性细分，投资方式的细分，以及战略目标的细分等等。

　　只有经过细分，目标才能精准；聚焦精准了之后，才能凑近了看其风险与危机所在，也才能从内行的角度去研究审视相应的投资标的。

　　经过细分后的传播，才是精准传播，只有以深厚内容为依托与支撑，才能更好地的传播自己的“标签”，树立健康的投资形象。

　　为了突出严谨性，创业研究院（学院）就成为必然要完善并进行运营的核心。有了严谨性，就可以换一种形象去拓展业务。

　　比如可以设立地方分支机构，依托权威的政府机构，以媒体平台进行传播，以学院进行培训，为创业者提供相应的交流、提升的机会，以自己的创业项目为蓝本，进行创业案例的归纳与总结，将自己的战略规划进行优化，并得到智力方面的支撑。

　　而投资人在智力方面提供支撑的形式，从培训到咨询，从顾问到传播，最佳的模式是实行以市场为核心的导师制。创业企业所提交的最终答卷采取数字化考核，并在从企业的成长性等方面设立相应的指数化评估系统，由专业团队进行理性评估，创业者持有这样的评估文件，可以得到相关的投资联盟中的任何投资机构的资金支持。

　　毕竟任何投资公司在资金方面都是极其有限的。所以，投资联盟之间就必然要进行深入沟通与协作。创业研究院（学院）是为投资联盟之间的投资进行项目的选择与风险规避。

　　研究院的运营方邀请相应的投资公司的合伙人、服务机构的合伙人，以及相应的传播机构的负责人，建立相应的紧密合作关系，成为自己的顾问。突出自己的资源整合性。

　　决策者是以投资目的决定投资方向，以投资方向决定投资目标，以投资目标的科学性、合理性、安全性、回报性等方面进行考量，将自有资金仅仅当成搭建平台、吸引并募集资金的成本，由别的机构与个人的资金构成投资的主要构成。

　　具体的理想状态是可以遵循“二八原则”，就是说，把自有资金中的20%，作为吸引其他资金的100%的利益回报，用别人的资金去投资，自己得到那投资回报的20%与管理费用之和。

　　如果投资公司同时在进行平台的搭建、运营与管理，那么投资决策之前必须谨慎小心，相当于让所选择的那些创业项目（准投资标的）之间，形成竞争的关系，按照自己设定的流程，在自己搭建的平台上，进行展示、博弈、PK，让他们更理性地看待自己创业过程中所不能回避的风险与危机。

　　让他们从踌躇满志变成如履薄冰。让他们对自己所需要的资金数额，所规划的发展之路所设定的运营系统不断优化。让他们能够更审慎地看待市场，

　　也只有如此，创投项目才能更成熟，与投资公司的资金进行健康对接。

　　从投资标的到资金到位之间的通道，要尽量实行扁平化的管理模式，从决策到风险管理与危机防范，从运营到资本回收与成功案例的传播分享，都需要尽量避免出现流程中的损耗。

　　平台管理模式与流程的基础，需要在开始的时候就制订的。

　　作为投资人，看问题的角度要从期待自己赚钱变成期待别人赚钱，把期待自己成长变成给别人创造成功的机遇与条件。要从对自己项目的了解转变为对别人项目的了解。从重视并强化对自己团队成员的管理转变成为对自己所投资的项目运营团队的管理。

　　投资公司的核心是给那些在创业与创业成功的人士提供三个方面的支撑：方向调整、方法优化、安全防务。

　　方向是人生观，是价值观与世界观，是传统与墓志铭，是需要沉淀下来的东西，是需要前瞻性的；方法是需要与现实现状结合，是需要注重时效性的，需要讲究投资回报率的，是需要与效率结合的；安全防务是需要成体系化的，需要完善有相应的机制，有预警、有方案、有执行、有调整，需要与责权利的结合，是需要谨慎与缜密的。