关键字：会计体系 库存控制

为了满足市场和生产的弹性，企业要备一部分物料库存。物料库存一直是企业的心病，蚕食着企业菲薄的利润。某制造企业，一个月销售1个亿，但库存就有1.3个亿，其中呆滞过期物料一大堆，但车间还在叫唤缺料，形成鲜明的对比。

传统的库存管理方法是采用库龄分析法，分成0~7天、7~30天、30~90天、90~150天、150天以上等时段，在切分时段时，也会考虑企业的经营特点。比如说，某企业对供应商送过来的物料有一个7天的异义期，异义期之内可以完全退货，7天之后则完全接收。所以其会设置一个0~7天的时段。由于某企业是电子制造企业，电子元器件贬值速度快，所以超过150天的基本上是废物了。

这种库龄分析法是从库存的流动性的时间纬度来考虑，是最重要的一种库存控制的方法，但这种方法是单纯从物料来看，没有从产品的整体来看，因此，这种传统的方法只是揭示了库存管理的严重程度，但并没有显示出可行的解决方向。

所以需要从产品的纬度出发，来考虑物料库存的管控。

比如说某企业是以采购件为主要装配型制造企业，物料的齐套性是影响库存的最重要的因素。一个产品由上百个部件构成，往往一个很小的零件未到，其他99个物料就得呆在仓库等着。对于历史的库存，如果能从产品的角度出发，把现有库存按产品的BOM进行解析，就可以得出：目前库存中，齐套的有多少？不齐套的有多少？基本齐套的还差什么料？完全专用的有多少？这样的话，企业就可以主动性的去消化库存，有针对性的补料，同时也可推动业务前端去消化上述产品。而不是仅仅站在时间的角度，只是重点关注库存时间比较长的物料。

这种思路其实也是“客户意识”的体现，客户需要的是一个完整实用的产品，而不是仓库里一堆的物料，这就需要我们时刻想着仓库里的东东如何才能变成客户手里的产品，告诉客户“我们能做什么”，而不是纯粹的等客户说他要什么。这就是物料库存管控的产品意识。

【邓国清 MSN：[email protected]】

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