外部招聘管理细则第1章总则第1条目的

　　为规范本公司外部招聘流程，更准确地引进符合公司发展需要的人才，特制定本制度。

　　第2条原则

　　1公开招聘

　　2全面考核

　　3择优录用

　　第3条范围

　　本制度适用于公司外部员工的招聘管理。第2章外部招聘实施办法第4条招聘渠道

　　外部招聘要根据职位级别和岗位要求的不同采用相应的招聘渠道。主要招聘渠道有：校园招聘、媒体广告招聘、人才招聘会、猎头公司、网络招聘、委托中介机构招聘等。

　　第5条招聘流程

　　1选定招聘渠道，采用相应的招聘方式对外发布招聘信息。

　　2由人力资源部接收应聘材料，并根据招聘部门对招聘人员素质和技能的要求进行初步筛选。

　　3对于初选合格人员，人力资源部向其发送面试通知。

　　4初试由人力资源部人员和用人部门共同完成，主要是对应聘人员的智力、品德、经验、能力等进行综合考察和评价，确定合格人员进入复试。

　　5复试由用人部门分管领导、人力资源部相关人员、资深专业人士组成的复试小组进行。复试将采取面试、笔试、心理测试等多种方式，并最终确定录用人选。

　　6被录用人员按照公司规定时间、携带规定材料到人力资源部门报到。如在录用通知规定期限不能报到者，取消录用资格；特殊情况除外。

　　7外部招聘员工在经正式聘用之前，首先要经过岗前培训和试用上岗，试用期满经有关部门审核之后正式办理聘用手续。第3章附则第6条本制度的拟订和修改由人力资源部负责，经总经理批准后执行。

　　第7条本制度的最终解释权归公司人力资源部。

　　面试评估表

　　一般信息应聘者姓名性别年龄毕业院校学历应聘职位期望薪资面试主管聘用建议聘用不聘用应聘者情况较差一般基本满意较好优秀专业技能相关工作经验教育或培训主动性交流/沟通能力态度仪容仪表优点：缺点：备注：

　　面试综合考核表应聘者姓名性别应聘职位所属部门工作地点评估日期一、能力素质评价能力个人得分1（差）2（较差）3（一般）4（良好）5（优秀）领导能力计划分析能力判断决策能力目标管理能力开拓能力客户服务意识影响力二、综合评价优点：

　　1

　　2

　　3缺点：

　　1

　　2

　　3

　　三、建议□录用□待定□基本不符合条件评估者：

　　日期：

　　招聘面试管理制度第一章总则1本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘者面试管理制度。

　　1有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。第二章面试官行为准则1本公司人力资源部面试官必须能够很快地与应聘者交流意见，在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应聘者愿意将自己想说的话充分表达出来。

　　2面试官必须客观地进行面试，理智地去判断一些事情，绝不能因某些非评价因素而影响对应聘者的客观评价。

　　3面试官必须尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质，不应歧视应聘者的出身或背景。

　　4面试官必须对整个公司组织情况、各部门职能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策等有深入的了解。

　　5面试官必须彻底了解该招聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。第三章面试工作须知1重点考察应聘者的以往工作

　　考察应聘者是否无端常换工作，尤其注意应聘者换工作的理由。假如应聘者刚从学校毕业，则要了解应聘者在学校中参加过哪些社团，稳定性与出勤率如何。另外，从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性。

　　2重视应聘者以往的成就

　　考察应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成就。

　　3判断应聘者应付困难的能力

　　应聘者面对困难或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题。

　　4考察应聘者的敬业心

　　面试官要从应聘者谈过去主管、部门、同事以及从事的职业中，判断出应聘者对事业的忠诚度。

　　5考察应聘者的交际能力

　　考察应聘者是否对过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团有抱怨的情形。