立储，历朝历代都是一个非常重大的事情。我们会看到，新君强，则国强，新君弱，则国灭。唐太宗、康熙乃英明新君，开创盛世之治；胡亥无知，阿斗无能，秦、蜀二世而亡。如此可见，选择一个好的接班人对于国家来讲，是多么的重要。
　　治企如治国，找到能够担负企业未来使命的接班人也是企业的重中之重。尤其是中国的民营企业，在机制没有做到最完善的时候，培养未来接班人是一个很重要的问题。怎么培养？总结古今中外的经验教训，至少有十项是值得我们借鉴的。
　　建立突发性的继任计划
　　一个组织必须要有一个继任计划，如果你不在了，那么谁来负责？目前，好多的组织是没有建立这种计划的，没有建立这种计划就容易出现灾难，所以，我们会看到一些家族企业，在第一代决策者、领导者突然病故的时候就容易出现极其激烈的竞争，这也是历朝历代的皇帝都要建立继任计划的一个原因。
　　继任计划在平时的日常管理中就应该准备好，一旦意外发生，则一切按程序办事。如果没有做好继任计划，往往容易出现阴谋和病变，所以，建立这样的一个计划是十分必要的，也是一个领导者必须要做的计划。
　　后备人选要有足够的数量
　　如果继任人选没有足够的后备数量，其继任计划极有可能失去实质意义。因为继任人员没有选择，如果在以后的管理中，接班人无法胜任或者出现变故，就会陷入到无奈的僵局中。历朝历代的皇帝为什么希望自己能够多子多孙，除了为了展示自己的天威浩荡之外，有足够多的后备人选也是重要的原因之一。
　　后备人选要有足够的意愿
　　选择后备人选还需要所选之人有足够的意愿，他愿意担负这个工作，你勉强让他担负，但这不是他的乐趣与志向所在，那么就会出现“落花有意随流水，流水无心恋落花”的局面。
　　正所谓“强扭的瓜不甜”，有很多家族企业喜欢家族接班，交给自己的儿子或女儿，可是儿子和女儿都不愿意接老爸的活。其实一个人的意愿是很重要的，他没乐趣的时候，任何人强行给他任务和命令也会没意义。
　　公平竞赛考察后备人选
　　给后备人选机会，公平竞赛。明确告诉他们这是对他们的考验，谁做得最好，谁来接班。这个考核绝对要比业绩考核更有吸引力，只有奖金，吸引力是不够的。我们可以看到这样一个现象，对于权力的追求历来都比对金钱的追求更能促进人上进，权力使人年轻。