前些天做培训，有个学员问我：“SOW与SOA的区别究竟是什么，我百度一下大致是了解了，可还是搞不清楚。”

    我在这里请大家再仔细体味过。

    项目管理模板、文档模板、计划模板，实质是SOW的内容。这虽然是很重要。但不是项目的灵魂，那些模板应该是自然而来的。

    当你善用了，它就有效，否则，它就有害。

    那什么是根本？

    载一段近期给客户的邮件：

    ......最重要的是控制项目的目标、范围和方法（我们咨询业内俗称SOA），SOA就像一个等边三角形，他的三条边是时间、质量和成本，SOA和三条边是相辅相成的（相互制约相互促进），所以SOA是项目成功的保证。做项目不同于软件开发和日常业务工作的方法，项目就是要在有限的资源下达成目标，这是项目管理的真谛。

    如果我们做任何事情（SOW）和任何决策时，都仔细想想我做这件事情的SOA是什么？我们就有可能找到好的SOW和得到好的结果。

    做项目：

    我们可以借鉴成熟的方法论而不应该有教条的方法；

    我们可以借鉴成形的模板而不应该有机械的内容；

    一点经验与心得，与大家共勉。

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图行天下：

万里悲秋长作客，百年多病独登台。

佳文共赏：
    林华锋是第五批赴海地维和的警察。他和我的好朋友，全国拥军模范、甘肃润通实业投资公司董事长辛建国先生很熟。通过辛总他给我发来了邮件，寄来了当时在海地维和时的照片，并写下了自己的感人故事----