《探源“管理学”》之：劳动与人力资源管理——人力开发基本原理（五）

协调优化原理

这一原理要求人员配备的比例适当，结构优化，以便使整个系统协调、高效地运转。就一个企业来说，人员的配备、安排要注意以下几点：

1、企业成员的数量与素质要与企业承担的生产经营任务相协调。人员过多，人浮于事，无事生非、增加内耗和阻碍，效率低下。人员过少，或专业技术人员配备不足，严重影响企业正常运转。

2、管理人员与生产经营第一线人员相协调。

3、企业领导人员与企业广大职工相协调。俗话说，强将手下无弱兵。如果一个企业的领导班子成员过多，而且其中有的平庸无能、态度不正、干劲不足，甚至有的居心不良、营私舞弊，那么，这个企业的职工队伍必然松散混乱，其生产经营状况必然糟糕。企业最终命运便可想而知。

因此，配备精干、得力的领导班子是企业组织建设的首要任务。只有一个强而有力的领导班子，才能带出一个优秀的职工队伍，才能“上下同心、全民皆兵”、齐心协力完成企业的各项使命。（待续）