信息管理能力测评地图

   2006年，《信息系统工程》邀请我写过一篇《空降CIO的管理禅》，根据采访的提纲，胡乱瞎掰了几句。昨日电脑崩溃，重装系统，把以前的工作文件又清理了一次，觉得这文章写得很不好，对于企业的信息管理测评竟然当时都没有考虑到，于是把去年帮某企业做的《信息技术现状表》共享一下，这应该是一个很好的思路，是可以作为工作地图来参考的。
   作为帮助空降兵的文章，我想我的某些思考问题的方法，才应该是给大家作为参考，并有价值的东西吧。
   企业的信息管理测评，可以按照如下思路进行：
1、集中式信息资产管理：在我看来，企业的信息资产必须采用集中式，如果不是，那么其日常工作效率、其信息化的管理很难达到最有性价比，是一个潜在的不合格项。
2、一站式服务台的建立：其原因我已经多次说过。
3、IT库存与资产管理：如果没有完善建立，那么就应该建立它。一般来说，信息化的资产可以把公司的门禁、投影仪器、刻录、摄像等等这些电子物品都可以划归到信息化资产里面，进行统一管理。统一管理不是做了单一台帐就完成了，而是要把维修、维护、价值递减、报废都要包括进去。
4、信息化费用管理：信息化费用管理包含公司所有员工的预算管理，以及信息化规划与项目管理。
5、网络管理：这方面的制度与规则是否建立，建立的程度。
6、系统管理：分权不相容的落实情况，系统日志的操作管理等等。
7、备份与恢复管理：是否有详细的手册，工作保证环境等等。
8、绩效与能力管理：是否已经产生健全的模型，每个人是否知道他的角色定义，他是否明白什么是做得好，什么是不好。
9、事件与问题管理：是否有完整的流程与模型，公司是怎么看待的。
10、建立企业数据标准：是否已经产生标准。
11、IT供应商管理：是怎么管理供应商的，沟通渠道与控制是如何建立的。
12、对系统进行测试与评估：当然应该花一段时间去了解它，需要了如指掌，并作下记录。
13、信息分类设计与维护：部门岗位中是如何确定这方面事情的，是否合理。
14、建立安全策略与安全级别：必须要见到这方面的正式文件。
15、对信息系统构件的维护：三级维护内容与人员的评估。根据情况确定培训计划。
16、信息化项目管理：一般来说，中国的企业招聘CIO，一定是开始一个项目的时候，所以，往往会一开始就希望去管理项目，但这应该是最后去完成的事情，千万不能随着企业的想法，救火式的工作。因为你需要时间，需要时间去了解，没有了解之前，做任何大动作都会给工作带来隐患，当你把上面的所有工作理一遍后，我想，这时你一定也可以扑到项目上了。

    在计划中，过了这个月，我就又准备开始新的生活了，我不知道是否能够如愿，不管如愿以否，改变是一定的。
    通过价值网认识很多朋友，很喜悦，我想应该至少不会像现在一样常常泡在这里了，有什么需要联系的可以发邮件给我：[email protected] ,这是我的手机邮箱。我是一个不喜欢主动联系别人的人，但别人联系我，我必复，呵呵。祝愿所有朋友幸福快乐！事业有成。