连载《企业狼性文化大揭秘》——模仿（十六）

——只知占有，不善开拓

2003年10月21日，胡润评出的“2003年资本控制力50强”中，德隆集团唐氏兄弟以5家上市公司控制217亿元人民币的上市公司市值位居榜首。

此时的德隆，已经发展到拥有177家“子公司”和“孙公司”，跨制造业、流通业、服务业等领域。行业和产品涉及汽车零配件、重型车、电动工具、番茄酱及经济作物深加工、水泥、城市商品流通业、农村农资超市、金融、证券和旅游文化服务等一系列行业。“德隆”的旗号如日中天。

“我们三五年内要做对世界500强”，德隆的创始人唐万里自信而骄傲地如是说。

2003年对于德隆来说绝对是颠覆时刻。

2003年7月27日新疆德隆以先期投资3～4亿的资本全面进军已有60多家乳品企业的乳业市场。

2003年9月4日，德隆集团与新疆喀什地区供销社签订了整体收购、整合喀什10个县棉麻和棉纺织业及新兴纺织有限公司的协议，将南疆喀什10亿元棉花资产收归囊中，德隆的大规模发展又一次使人们目瞪口呆。

2003年12月24日，德隆旗下的湘火炬发布公告宣布，与重庆重型汽车集团有限责任公司共同投资5亿元，组建重庆红岩汽车有限责任公司，其中湘火炬占51%的股权。

2003年以沌河为代表的新疆番茄的兴盛完全影响了全球番茄产业的格局。德隆番茄酱深加工产能跃居世界第二位。

在人们的印象中，德隆一旦对哪只股票有兴趣，那么这只股票价格必然会直线上升。“逢德必涨”现象一时成为股市规律。“德隆三剑客”作为德隆集团多年打造的股市形象工程，即使遇到股市危机时，也依然面不改色，继续逆势上涨，同时突破历史辉煌，尽显股市“强庄”风采。

关于德隆短暂的辉煌请看下篇（待续）