例如，最近几年来的三星和早期的索尼，就是通过这种产品差别化优势来取胜，而我国中小企业中采用这种战略的还很少，主要原因在于缺乏技术创新。如果缺乏这种产品差别化的战略能力，在未来国际化的道路上，必将步履维艰。
2、差异化的经营
一般情况下，中小企业在创业期能力有限，缺乏品牌力量，选择细分市场时有很大局限。从产品的角度，一般应该选择大企业相对忽视的的产品、在市场容量较小的、非主流细分市场；从购买力的角度，一般只能选择中低端市场。如果能够创造性地划分出新的细分市场，最为有利的，例如重庆奥尼以植物洗发的崭新理念，推出首乌洗发水，将包括联合利华、宝洁在内的洗发产品划归到化学洗发的阵营，为自己开拓出一个新的市场。如果同时兼具产品差别化优势和经营差别化优势，那就再好不过了。例如“小肥羊”，它首先独创性地开发出不蘸料火锅，获得了产品差别化优势，然后，又通过经营差别化战略以连锁经营的方式迅速向全国扩张，到2002年底已有606家餐饮店加盟旗下，使“小肥羊”成为仅次于“肯德基”的全国第二大餐饮连锁企业。
3、实施差异化战略，突破同质化障碍
中小企业的产品生产无引导性，造成中小企业生产出的产品重合度奇高，产品的结构和行业的内部布局不合理，这造成了市场出现很多供过于求的产品。这也是一部分中小企业很难再进一步发展的真正原因，如中小企业想要在市场中谋取一席之地，挥自身独特的优势，这就得根据市场的客观发展情况正确制定出符合本企业发展战略，尽量避免与市场的正面冲突。据国家经贸委市场局等单位联合调查显示，2002年下半年，在全国600种主要商品中，供求基本平衡的商品仅72种，供过于求的商品有528种之多，没有供不应求的商品。即使是在经济发达地区也未能主动、有效规避这一点。如江苏省苏州市现有企业4万余家，集中在轻纺、服装行业的生产企业就达5000余家，同时并存着数万家庭纺织、服装制造者。全市年产各类布品达上百亿米，服装数十亿件（套），其生产能力足可使全国人民年年换新衣。如此高的产品重合度，必然造成供过于求的市场窘境，同质化问题十分突出。这就造成了中小企业持续、稳定发展的最大障碍。