4月13日为上海大概近50人的HR同行们讲授了<<招聘与配置>>的课程.课程主要分为岗位胜任力模型的建立、招聘的方法、招聘的相关技术、员工离职管理等四部分的内容。招聘主要从人力资源整体框架谈起，然后再谈工作分析和招聘中的招聘渠道、招聘的方法、招聘的外部和内部招聘方法的优缺点等。

1、今天的学员也比较年轻，但是基本上是从事人力资源工作的。只有很少一部分学员 是做其他工作的，但是听的都很认真。

2、下课的时候同学们都很认真的过来问问题，说明现在的学员对学习的要求都比较认真；

3、上课的时候作为讲师一定要能够与大部分学员能够进行思想共鸣，哪怕是讲理论课程。不然纯瘁的划书是没有学员愿意接受的。在座的有一个学员在课间休息的时候告诉我，昨天有一个老师上课纯粹划书，最后他们集体投诉那个老师；不过笔者的思路是，实务内容是占课程时间的大部分时间，理论部分一定要讲的。说明现在做讲师是的提高自己的技能；

4、同学们之间都很团结，好象还有一个互相交流的群。但是今天有些学员是因为昨天那个讲招聘课程的老师听的不满意，今天来重听的；