3月26日晚间，摩托罗拉美国总部宣布，已经批准一项分拆计划，根据计划，摩托罗拉这一昔日全球手机霸主，将会被分拆为两家独立的上市公司，其中一家专注于移动通信设备业务，另一家则主要开展宽带和移动通信解决方案业务。

　　产业处于持续演变之中，移动通讯业也不例外，而且其演变与创新相关度更高。面对产业演变与自身特点，企业需要动态调适。

　　过去的摩托罗拉了然产业演变规律，立足于价值链的高端，成为行业的领导者。

　　而现在，手机与移动通讯的昔日霸主风光不再，其根基逐步被诺基亚、三星所蚕食，市场份额锐减，业绩大幅下滑，让面临困局的摩托罗拉不得不思考战略性调整。一度传出摩托罗拉要出手手机业务的消息，与中兴的谈判也无疾而终。

　　价值创造模式，必须因应产业演变而变！摩托罗拉制定与产业演变相配套、与自身特点相适应的战略，指导企业怎样才能进行独特的创新，并由此获取价值，为时未晚。不过，人们有理由发问，摩托罗拉能够像2004年出售PC业务的IBM，迎来自己的蜕变吗？