蒙牛为何撕发票及重新定位牛根生?
文/于清教
看到这个标题，有两点需要说明，一是海尔张瑞敏上个世纪80年代末砸冰箱砸出了名牌、品牌，蒙牛人现在撕发票却撕出了文化；二是社会公众眼中的牛根生是个舍得、懂得聚财与散财的企业家，但《蒙牛方法论》新书中，治国给老牛一个重新定位：什么人我们永远愿意让他赢？九九归一：他活着别人就能活得更好的人。
继《蒙牛内幕》出版后，张治国在2008年1月出版了《蒙牛方法论》，我两天读完了此书。“董助”张治国依旧延续着“爆料”的习惯，大量蒙牛成长秘方被公之于众。36个“蒙牛法则”按照创业逻辑进行了系统分类，不仅配有大量经典案例、思辨感言，还收录了老牛的25则精妙感言。该书中最经典的案例应该是《潘刚的另一副“底牌”》，治国在针对《当代经理人》2007年8月的长篇报道《潘刚的底牌》进行了深入客观的分析，让读者对该事件的来龙去脉与纷争真相有了深刻的了解。这是该书中首次披露蒙牛与伊利的赛跑真相。
治国的醒悟是真正的企业家是让企业由山脚走向山顶的人；无所作为，只是当了个企业的头，这样的人不能算企业家。真正的企业家拥有强企业、惠人民、壮民族的企业家精神；毫无气节，唯利是图的人不称其为企业家。一个白手起家创出王牌企业的人被尊称为企业家，一个躺在前人栽起的果树下悠然寄生的人也被混称为企业家；一个让企业起死回生的人被冠名为企业家，一个使企业由盛转衰的人也盗名为企业家。企业家的称呼正在泛滥，而且正在走歪，这是真正企业家的悲哀。
在蒙牛流传着一个撕发票的故事：当时，蒙牛派一位部长去接管一家新加盟的亏损企业。这位部长去的时候，除了带上集团公司的授权，还带了另外一样东西——经营人心的企业文化。
跨进工厂的第一天，该企业的领导班子热情地为他设宴接风。但过后不久，又拿着接风时的宴请发票，找他签字报销......他当场就把发票撕了，然后拿出自己的钱予以支付。这件事对全厂震动很大。员工们议论说，蒙牛的企业文化就是“了不起”。从此，蒙牛的“文化基因”就一点一滴地移植到了这家企业。仅一年多的时间，该企业就扭亏为盈。
很多人认为蒙牛的成功是牛根生的成功，其实，从撕发票事件看，我们认为蒙牛的成功首先是文化上的成功。与张瑞敏砸冰箱相比，海尔砸出了质量、口碑、品牌，而蒙牛的撕发票却撕出了文化。什么是文化，在一个企业被别人复制不了的精神基因就是文化。文化并不复杂，也不必挂在墙上喊，更不需要专家界定，文化就是一个企业的生产力。
客观地讲，《蒙牛方法论》较之《蒙牛内幕》少了那么多“猛料”，更多的是理性的思辩与归纳，浓缩和升华。很多关注企业隐私的人希望作者抖擞更多的内幕和真相，但静心阅读，你会为作者的良苦用心而感动。成就领袖企业的36个法则，极速蒙牛的50篇经典案例，老牛的25则精妙感言，石破天惊的28条辩证醒语，耐人寻味的19点备忘录，......无不让我们一起思考——思考中国企业竞争的环境，中国企业家的真正责任，中国企业的管理与未来。
治国做到了这些，足够。
在一些公开场合有时见到老牛，但我不是快嘴，也不擅长奔波并劳顿在那些夸夸其谈中。看不少人急于成名、急于搭载混个脸熟（或者急于让客户认可、尊重），却说不出企业与管理的真相，我为自己而惭愧——究竟什么才是企业和市场真正的需求？只有当你真正被人“需求”了，当你真正能够满足别人的需求了，你的需求才能被满足。
那么，我们向老牛学习点什么？
遇到天使，他便是天使；遇到魔鬼，他便是魔鬼。
人家搞圈地运动，他搞的是圈人运动。
曹操是“宁我负人，毋人负我”的典型，牛根生是“既不负人，也不负己”的楷模。在是非问题、原则问题上，寸土必争，寸步不让，这才是老牛吧？
有的人把企业做大是偶然的，有的人把企业做大是必然的。
什么人我们愿意永远让他赢？——他活着，别人就能活得更好的人。
这就是《蒙牛方法论》告诉我们的。
读而思，思而辩，辩而明，明而行，这才是真正的价值所在。
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