（我的纪实连载）

孤独的脚印（又名孤独的管理博士）

（41）

   （续40）想当初，当我从企业高层调到二级单位时；这个单位的原负责人就是当初一个被我制度而处罚下台的人，他虽然现在下台了；但他却是现在年轻领导的顾问，所以他的报复是通过年轻领导而实现的。而现在年轻的领导，打击报复人完全是随心所欲；因为他们可没有法制观念和人情世故，想咋样就咋样。所以我到这二级单位不到一年，就同样也不要理由而被贬到一个实验室；而且安排水冲地就是这些年轻领导直接布置的。后来领导投票决定我下岗也是这些年轻的领导们自己想出来的，而且还不打招呼；通知后就即刻办理出厂手续，这就是我们现在年轻领导的开拓行为。

而这个实验室的头头刚好也是另一个被处罚的人，所以我一去他是想拉拢我；见拉拢不成就听从领导的安排要我专门打扫卫生。你说一个高层管理专家，到这个地方竟然只有打扫卫生的职能；也只有我，依然勤勤恳恳的打扫卫生。

    熟话说：宁可得罪君子，不要得罪小人；当然这也是改革的必然。当一伙成功的人在享受改革的成果时，我却从国家利益出发对他们进行剥夺；自然引起他们的‘群起而攻之’，哪怕不认识我的人；也在心里记得如何报仇。他们见到堂堂正正的企业管理的专家，现在连狗熊也不如时还不解恨；他们还要落井下石。于是他们成立了一个由三十人组成的小组，专门调查我的所作所为；并制订对策随时随地进行处罚。所以我到这个单位后，经常是三天一大处罚；一天三小处罚。有时处罚文件下发了，我自己还不知是什么回事；也就是说，我在这家单位；有时候上了一个月的班，工资单上竟然是负数；这就是我犯小人的处境。

    正是这班小人们策划出投票下岗的方案，于是高层领导也同意；结果出现了一不考核业绩，二不考试个人能力水平；三不要本人知道，直接由领导投票决定了我的下岗；后来有内部人透露，这些领导们本来是勾心斗角的；从来没有过完全统一的时候。可是在我下岗的意见上，竟然出现了难得一见的完全一致；全体领导都投了我的下岗票。

    当然，这些小人们的确也很精；投票决定了我下岗，他们并不是马上公布；而是派人与各级领导取得了联系，并征求了这些领导的意见。在上级领导那里得到定心丸后，他们再回来不断派人激怒我；从而出现我下岗前夕，竟然有方方面面的人都主动去找我吵架；有时还出现同时几个不认识的人一起找我吵闹。每次吵闹，不问原因；最后处罚的只是我，把我给弄得莫名其妙；有火也不知到哪里去发。

    当一切都按设计的步骤进行，到我上班也没有收入的时候；这些小人们才张榜公布了我下岗的事实，并当时就要我带着自己的东西马上离开；可怜的我一直蒙在鼓里，连半点准备都没有；只好匆忙收拾，带着自己的大包小包；一个人凄惨的一步一步地离去。这就是能调动十万人学习和行为控制的我，只落得如此下场。

    是啊！虽说我是为国家和为集体，但并没有具体的人记得我；而我却使一些具体的人失去利益，结果他们没有号召而主动联合攻击我了；我能在群狼中共舞吗，只能被他们撕裂。

（未完待续）