大人打小孩，达能为3%大打出手

也许，我们将在最近的时间内，就能观赏到法国达能在限期一个月的“通牒”娃哈哈管理层无果，启动“法律”，对娃哈哈集团和娃哈哈“非合资公司”大打出手的一幕。

胜负本身，将无悬念。

娃哈哈，虽然只占达能3%的业绩。但是，在达能眼里，娃哈哈10年如一日，我行我素，是一个“长期”不听话、不服教的孩子。

达能打娃哈哈，也是打给其他与达能合作的“孩子们”看的。

财富高速增长，娃哈哈准备“抗击打”

“奉陪到底！”说明娃哈哈管理层做好了一切“抗击打”的准备。

按10年合作，达能占51%股权“投入15亿元，获利38亿元”的标准，娃哈哈也应有36亿元的纯收入，加上娃哈哈集团和娃哈哈“非合资公司”的纯收入（仅2006年，10亿多元），再加上原有资产，其净财富将达60-90亿元。

“富孩子，天不怕！”

这就是现在娃哈哈“有钱，可以摆平”的心态。

渴望大战：高调求败驱逐达能

娃哈哈不忍达能“天使资本”的“恶意收购”，不惜官司风起云涌，高调“拼了”求败，主旨十分明确：不惜代价，夺回“娃哈哈商标”和企业制控权，最终驱逐达能。

这场大战，娃哈哈、尤其宗庆后，最少渴望了6年（2001年第一家“非合资公司”成立）。

这是一场“虽败尤荣”的大战！

如此“求败大道”，无疑将成为现代商战经典，光耀时空，任人评说。

真打、假打，达能利益至上

“真打”，把娃哈哈打“伤了”，达能胜了也笑不出来，其利益无疑将大幅“缩水”，。

“假打”，吓唬几下，达能可以微笑，继续“坐享其成”，或大笔“提款转身”。

达能若是智者，将会“假打”。

达能若是弱智，将会“真打”。

“真打”，娃哈哈会笑。

“假打”，娃哈哈会哭。