经过十余年的发展，北京房地产行业渐趋成熟、规范，房地产行业的内在结构也在不断调整，更加趋于合理。随着整个行业的成熟及发展，代理经营已成为推动北京楼市增长的新热点。然而，在北京房地产代理市场基石稳固之后，一些具有前瞻性目光的代理公司已把目标瞄准了北京之外的异地市场，外埠市场开发将成为北京房地产代理行业寻求规模化发展的必要途径。
从目前北京房地产代理业的现状来看，行业竞争严峻。首先，政策导向使市场供量日趋减少，从而将直接导致代理市场的萎缩。今年以来，土地、金融、宏观调控等一系列政策相继波及房地产行业，政策导向在很大程度上影响着新盘供量。据有关统计数据显示，今年北京新增项目仅180个，与去年同期相比减少了?0％左右，新增供应面积与去年相比减少了540万平方米。土地政策关闭了房地产市场以前协议出让的大门，减少了开发商获得土地的渠道；金融政策又令楼市雪上加霜，开发贷款、个人贷款都遭受不同程度的限制，加上8·31大限最终导致新增供量减小，对于代理行业来说这便意味着代理市场将相应缩小。
虽然北京房地产市场受到了宏观政策面的影响，但楼价并没有就此被抑制，反倒逐年呈上升趋势。楼市消化能力与以往相比更加强劲，去年及今年上半年入市的一些新项目，刚刚上市便被抢购一空，有的甚至内部认购客户与推出房源的比例超过了5：1，这种现象印证了现阶段北京房地产市场供不应求的局面。对于房地产开发商来说这无疑是减轻了资金回笼压力，然而从代理公司角度来看，楼市的热销局面，将使得开发商对代理公司的依赖性弱化，一部分开发商在旺销的市场环境下选择了自主经营，从而导致了代理市场的更进一步萎缩。
与此同时，北京代理公司正快速增长并发展。前几年，北京房地产代理行业由几家大型的代理公司统领天下，大部分代理业务集中在这几家公司进行操作。而近年来，北京市众多中、小型代理公司迅速崛起，抢占了一部分市场份额，几家大公司一统天下的局面已经悄然改变。目前北京市房地产代理公司已达一千余家，也就意味着平均5-6家代理公司竞争同一个房地产项目，这与楼市供量相比呈现出不协调的发展比例。
综上述因素的共同影响，促使北京房地产代理开发难度加大，行业竞争进入白热化。而与此同时，二、三级城市的房地产市场也正发生着巨大的变化。随着经济的发展，城市化进程的加快，一些城市的规模化扩张已经成为趋势，老城区改造等使房地产业发展迅猛。于是，一些北京代理公司开始将目光投向二、三级城市，并从中挖掘出外埠地区存在的强大市场机会。
与北京房地产市场相比，这些二、三级城市的房地产业发展存在着某些共性。其一，房地产市场化进程起步较晚，市民居住环境亟待改善，同时伴随着老城区改造，使得居住需求旺盛。其二，旧城改造以及城市扩张，使内城与边缘地带规划的经济区、工业区可开发用地较多，房地产发展空间巨大。其三，房地产行业尚处于发展阶段，专业化程度不高，需借用外力提供专业支持。北京代理公司长期积累的丰富经验以及前沿的营销包装理念，正好成为这些二、三级城市借鉴的标准。对于二、三级城市来说，房地产代理行业仍属于新兴行业，本地代理公司的份额较少，因此，在外地代理公司入驻之后，市场竞争压力会相对较小。最重要的—点，这些城市基本上都处于经济迅速发展阶段，居民收入稳定，且购买力强劲。而政府对于地方性的房地产发展事业也持积极的支持态度，比如长春，随着国家发展渤海经济圈以及振兴东北老工业基地的政策倾斜，使长春的经济状况在短短几年之内发生了巨大的变化，房地产市场日新月异。又如安徽的省会合肥，2004年经国家批准成为全国第一个国家级科技创新型试点市，开始规划建设科学城。在国家投入巨资打造新科技园区的同时，带动了整体经济的飞速发展，房地产市场在这样的背景下发展迅猛，楼市—片兴旺，新盘如雨后春笋般涌现市场。
这些都使我们看到：外埠房地产代理市场存在着巨大的发展机会，一则可以缓解北京房地产代理业竞争压力增大对代理公司在接盘方面产生的冲击，二则规模化发展是房地产代理公司长期发展的大势所趋，而外埠市场的开发则是寻求规模化发展具有前瞻性的重要举措。中大恒基外埠项目管理中心的设立，是中大恒基进军全国房地产代理市场的重要一步，也代表了企业全国房地产市场代理业各钡模化扩张进程的开始。
自去年以来，中大恒基已先后在长春、镇江、安徽等地成功全案策划及代理销售了“银色硅谷”、“沃得第一城”、“双子星座”等项目，并为多家开发商提供了外埠项目前期市场调研、产品定位等策略性建议，积累了较为丰富的外埠项目运作经验。而公司管理模式的转变也为外埠项目开发奠定了基础，由以往的利润经营转变到现在的品牌经营，最终结果是利用企业的品牌效应达到长效经营的目的，这无疑：降会为公司带来更多的市场机会。同时，公司拥有强大的人才储备也是运作外埠项目的又一优势，大部分营销策划人员均有成功操作外埠项目的经验，操盘手法南北兼容。公司所拥有庞大的销售队伍，可随时调派人员，短期内即可组建新的项目销售团队。
对于北京的代理公司来说，外埠市场开发也存在一些不利因素，比如异地人脉关系欠缺，与政府、媒体等地方关系薄弱，加大了项目运作难度；各地区人文与消费心理的独特性也要求我们的营销推广手法要结合当地特点，注重先进理念与“本土化”的相互融合。同时外埠市场房价水平较低，相应代理费用比例偏低，加之异地项目操作运营成本极高，单个项目运作利润有限，必须通过量化来进行平衡，等等。
外埠市场项目运作的首要任务是市场拓展，那么，如何通过有效的手段进行新项目的开发是至关重要的。房地产代理行业向来遵循的是“先有名再有利”的原则，尤其是在竞争白热化的今天，因此企业品牌化建设显得尤为重要。中大恒基是全国十大房地产营销企业之一，连续四年位居北京十大代理公司之列，虽在业内有一定影响力，但市场知名度尚需强化，这就需要通过持续的品牌宣传树立起专业营销代理的杆形象，为外埠市场的开发打好坚实的基础，以寻求企业的长期发展。
从目前北京房地产代理业的现状来看，行业竞争严峻。首先，政策导向使市场供量日趋减少，从而将直接导致代理市场的萎缩。今年以来，土地、金融、宏观调控等一系列政策相继波及房地产行业，政策导向在很大程度上影响着新盘供量。据有关统计数据显示，今年北京新增项目仅180个，与去年同期相比减少了?0％左右，新增供应面积与去年相比减少了540万平方米。土地政策关闭了房地产市场以前协议出让的大门，减少了开发商获得土地的渠道；金融政策又令楼市雪上加霜，开发贷款、个人贷款都遭受不同程度的限制，加上8·31大限最终导致新增供量减小，对于代理行业来说这便意味着代理市场将相应缩小。
虽然北京房地产市场受到了宏观政策面的影响，但楼价并没有就此被抑制，反倒逐年呈上升趋势。楼市消化能力与以往相比更加强劲，去年及今年上半年入市的一些新项目，刚刚上市便被抢购一空，有的甚至内部认购客户与推出房源的比例超过了5：1，这种现象印证了现阶段北京房地产市场供不应求的局面。对于房地产开发商来说这无疑是减轻了资金回笼压力，然而从代理公司角度来看，楼市的热销局面，将使得开发商对代理公司的依赖性弱化，一部分开发商在旺销的市场环境下选择了自主经营，从而导致了代理市场的更进一步萎缩。
与此同时，北京代理公司正快速增长并发展。前几年，北京房地产代理行业由几家大型的代理公司统领天下，大部分代理业务集中在这几家公司进行操作。而近年来，北京市众多中、小型代理公司迅速崛起，抢占了一部分市场份额，几家大公司一统天下的局面已经悄然改变。目前北京市房地产代理公司已达一千余家，也就意味着平均5-6家代理公司竞争同一个房地产项目，这与楼市供量相比呈现出不协调的发展比例。
综上述因素的共同影响，促使北京房地产代理开发难度加大，行业竞争进入白热化。而与此同时，二、三级城市的房地产市场也正发生着巨大的变化。随着经济的发展，城市化进程的加快，一些城市的规模化扩张已经成为趋势，老城区改造等使房地产业发展迅猛。于是，一些北京代理公司开始将目光投向二、三级城市，并从中挖掘出外埠地区存在的强大市场机会。
与北京房地产市场相比，这些二、三级城市的房地产业发展存在着某些共性。其一，房地产市场化进程起步较晚，市民居住环境亟待改善，同时伴随着老城区改造，使得居住需求旺盛。其二，旧城改造以及城市扩张，使内城与边缘地带规划的经济区、工业区可开发用地较多，房地产发展空间巨大。其三，房地产行业尚处于发展阶段，专业化程度不高，需借用外力提供专业支持。北京代理公司长期积累的丰富经验以及前沿的营销包装理念，正好成为这些二、三级城市借鉴的标准。对于二、三级城市来说，房地产代理行业仍属于新兴行业，本地代理公司的份额较少，因此，在外地代理公司入驻之后，市场竞争压力会相对较小。最重要的—点，这些城市基本上都处于经济迅速发展阶段，居民收入稳定，且购买力强劲。而政府对于地方性的房地产发展事业也持积极的支持态度，比如长春，随着国家发展渤海经济圈以及振兴东北老工业基地的政策倾斜，使长春的经济状况在短短几年之内发生了巨大的变化，房地产市场日新月异。又如安徽的省会合肥，2004年经国家批准成为全国第一个国家级科技创新型试点市，开始规划建设科学城。在国家投入巨资打造新科技园区的同时，带动了整体经济的飞速发展，房地产市场在这样的背景下发展迅猛，楼市—片兴旺，新盘如雨后春笋般涌现市场。
这些都使我们看到：外埠房地产代理市场存在着巨大的发展机会，一则可以缓解北京房地产代理业竞争压力增大对代理公司在接盘方面产生的冲击，二则规模化发展是房地产代理公司长期发展的大势所趋，而外埠市场的开发则是寻求规模化发展具有前瞻性的重要举措。中大恒基外埠项目管理中心的设立，是中大恒基进军全国房地产代理市场的重要一步，也代表了企业全国房地产市场代理业各钡模化扩张进程的开始。
自去年以来，中大恒基已先后在长春、镇江、安徽等地成功全案策划及代理销售了“银色硅谷”、“沃得第一城”、“双子星座”等项目，并为多家开发商提供了外埠项目前期市场调研、产品定位等策略性建议，积累了较为丰富的外埠项目运作经验。而公司管理模式的转变也为外埠项目开发奠定了基础，由以往的利润经营转变到现在的品牌经营，最终结果是利用企业的品牌效应达到长效经营的目的，这无疑：降会为公司带来更多的市场机会。同时，公司拥有强大的人才储备也是运作外埠项目的又一优势，大部分营销策划人员均有成功操作外埠项目的经验，操盘手法南北兼容。公司所拥有庞大的销售队伍，可随时调派人员，短期内即可组建新的项目销售团队。
对于北京的代理公司来说，外埠市场开发也存在一些不利因素，比如异地人脉关系欠缺，与政府、媒体等地方关系薄弱，加大了项目运作难度；各地区人文与消费心理的独特性也要求我们的营销推广手法要结合当地特点，注重先进理念与“本土化”的相互融合。同时外埠市场房价水平较低，相应代理费用比例偏低，加之异地项目操作运营成本极高，单个项目运作利润有限，必须通过量化来进行平衡，等等。
外埠市场项目运作的首要任务是市场拓展，那么，如何通过有效的手段进行新项目的开发是至关重要的。房地产代理行业向来遵循的是“先有名再有利”的原则，尤其是在竞争白热化的今天，因此企业品牌化建设显得尤为重要。中大恒基是全国十大房地产营销企业之一，连续四年位居北京十大代理公司之列，虽在业内有一定影响力，但市场知名度尚需强化，这就需要通过持续的品牌宣传树立起专业营销代理的杆形象，为外埠市场的开发打好坚实的基础，以寻求企业的长期发展。
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