古法今用 (4)

案例：公元前154年，九个封地连手起兵叛乱。当时统治者是汉朝，朝廷没有足够势力正面平叛。

采取：袭击叛军的粮道供给线。

首先：召集主力部队，做出要决战的姿态，与此同时，另一支真正斩杀粮道供给线的部队，飘荡在战场周围，在叛军的粮道上没埋伏。

就这样，叛军的粮道一次一次被袭击，前线的叛军又饥又渴没有食物——渐渐失去斗志，最后，都不愿意反叛了，汉朝大军只用了极小的成本收获了极大的战果，制止了叛乱。

攻击对手的后勤供给，比直接攻击对手要付出的代价小得多，而且，效果特明显，切断供给线，饿死它们再开始攻击。

 

第十六计：走为上策

当你棉队无法（暂时）战胜的对手时，三种选择（决定）：1、投降 2、撤退

1、求和

投降，求和对于以后的生存缩小了空间！

撤退为上策，保存自己，消灭敌人！

要义：1、当你面对强大对手

      2、你撤退

      3、择机，择时显示实力再战！以退为进！

80年代，当杰克·韦尔奇成为通用电器的CEO时，公司虽于同行业平均水平的看似牢靠的大企业，但危机四伏。杰克·韦尔奇意识到了这种潜在的危机，果断采取一种策略，要将通用电器变成一个数一数二的大公司，大企业。

 

有人说：他害怕竞争，即使公司数一数二了，就结果能赢利吗？杰克·韦尔奇说：我认为，商人的添置是赢利，要赢利，就要远离激烈的争斗战场，进入你可以大把赢利的专门市场，除去自己的弱点，没有人能伤害你，与人战争不是美德，假设你正在竞争，那你的职责就是赢，万一赢不了，你就要找退路！

 

换个角度，宁肯撤退，也不能投降或失败，有时候，走为上计。

就这样，杰克·韦尔奇，根据他的数一数二的战略，将一些企业剥离出去，换来了85亿美圆的现金，用这笔钱开始扩展自己必胜的业务，用这中内部法理行动，让通用电器今后20年举惊世界的运作，打下了牢固的基础，稳做世界500强！

 

成功企业认为：走为上，是有利的第一步，保存自己才能消灭对手，他使资金投向更有吸引力的努力上。

 

毛泽东的军事战略，无不体现出走为上的精髓。

 

案例：十四世纪初三年，明朝皇帝被敌军围困，正准备自尽，一位老太监劝阻了他，告诉他：明王租训：告知任何一位君主在面临无望明星之结局时，去打开一只特制的柜子。

 

明王照着太监的说法去打开了柜子，见里面有一套和尚袈裟，一把剃刀，一份和尚证明（度牒），一些银两，于是，明王逃向庙宇，做了和尚。

 

老百姓认为皇上已经死了，其实不然，在此后40年里，明王过着法规戒律的生活。

 

不知什么原因传出他还活着的传音，新皇上开始调查，结果，活着，于是迎回了老君王，他安享晚年作为上贵而逝，最后，他把这重安逸的晚年生活归功于走为上之计。

 

无论你多聪明，智慧，最有力的最现实的方案，都脱离不了“激流勇退”四个字。

 

撤退和失败之间不划等号。

 

孙子最后离各国而去，洗里最后离城国而去，无不是走为上的好计策。

 

撤退，是一种进攻性选择，进攻的是“活”着！从古到今，凡激流勇退之能人智士都避免了被伤害，企业要运用好走为上，利用自身优势立于不败之地！

 

第十八计：假痴不癫

 

在很多时候，不合章法，甚至不合乎逻辑的做法，往往可以奏效，原因：反作用力的变化！

 

当人与事物遇到无法抗争的事故来到身上时，自然产生了抵御，动植物为了适应大自然的无法抗争，还在不断的变异，何况人？孙膑的装傻，就是为了更好的生存，她这重不合逻辑的做法，却救了他的命！

要义：1、对手比你强大，你比对手虚弱。

 

      2、你表面上装疯卖傻，无能为力，就避免了被人识破你的威胁存在

      3、一旦你的对手放下武器，你就该反击了。

      4、对手无论如何也想不到你为什么这样做，什么想法？！

你记注：千万别让他们知道你在想什么。