作者文章归档：赵爽
员工工作那么忙，为什么还愿意参加培训？因为培训有趣？当然！但是，游戏化学习仅仅落实在有趣上是不够的，游戏是锦上添花，而最根本的答案是，培训能够解决企业的问题，能够提高学员的工作效率。
一、培训游戏化，我们面临的挑战是什么？
我自己的一些经验告诉我，因为企业培训的特殊性，它具有结构性的挑战。这种结构性的挑战简单来说就是，我们服务的是一个二元的实体，和教育有着比较本质的区别。
在一个企业环境里，培训要解决的是企业客户的问题，在跟HR讨论人才发展的时候，是站在企业的角度而不是员工的角度去看，所以在宏观上，是受到企业的约束。
但是，光解决客户的问题是不行的，因为客户的...
未来10年，是中国企业决胜于世界企业的10年，更是中国管理者决胜于全球管理者的10年。加速培养领导人才已然成为组织的头等要务，也是所有希望赢得10年加速跑的中国企业的共识。
近期，我们对中国企业1200名经理人进行了调研和数据分析，希望为中国诸多企业加速培养领导人才提供更多值得借鉴的战略洞察和实效方法。
本报告主要通过标准化调研问卷和结构化访谈的方式收集来自于不同行业、区域和规模的中国企业经理人在领导力培养方面的现状和最佳实践。此次调研共覆盖15个行业，有超过100家的国内企业的不同层级的1200名经理人为我们提供了有效问卷。在这1200人中，90%具有本科以上学历；分别来自国有企业...
1. 本科生医学类离职率最低，文学和农学最高
研究显示，2015届大学毕业生毕业半年内的总体离职率为34%。其中，本科和高职高专院校2015届毕业生毕业半年内离职率分别为24%、43%。
从学科门类来看，在本科学科门类中，医学类2015届本科生毕业半年内离职率最低（12%），文学和农学最高（均为31%）。在高职高专专业大类中，医药卫生大类2015届高职高专生毕业半年内离职率最低（22%），艺术设计传媒大类最高（54%）...
在人的社会交往中，性格是一项非常关键的因素。交友、相亲、寻找事业伙伴，甚至与配偶、孩子的相处，生活的一切细节都通过人的性格和选择展现出来。虽然我们不容易快速地描述出来一个人的准确性格，但对他人的性格做个判断并不难——你跟谁合得来，谁会成为你最好的工作伙伴，谁连泛泛之交都不可能成为，谁会是逆境中与你相伴的人，这些都是性格在发挥的影响。在人们对自己和他人的评价中，从来不会少了“性格特点”这一项。无论评价是否科学，我们往往能举出各种例子来证明自己的分析是正确的。在这一点上，正所谓人人都是心理学家。
对他人的性格评价通常来源于观察。人的性...
德勤近日发布了《2017年人力资源趋势11大预测》（Predictions for 2017： Everything is Becoming Digital）研究报告。该报告对2017年将会影响人力资源和人才的11个关键性趋势进行了预测，指出未来的工作将更加“人性化”——重新设计工作和组织，从而使得组织比以往更加重视“以人为本”。
《2017年人力资源趋势11大预测》主要研究结果概览：
● 预测1：组织设计的挑战无处不在
100多年来，公司的创建意在扩大能效。我们为了运行产品设计、工程、制造、销...
上海西郊花园是万科集团1993年开发的一个高知名度项目。现在飞机密度起来了，3分钟一架。花园是什么状况呢？入住率95%，飞机的轰鸣下住着27000人。
成功需要试错，而试错需要时间。
◆ 登山与人生 ◆
登山的过程，就是一种不满足现状，一种好奇心，一种对未来的探索。
只要你有那样一种不服气的心，不甘于平庸的心，你一定会过去。人和其他动物的区别是会预料到各种可能性。
但是，人生又应该怎么度过？如何面对“登山”的风险？
◆ 成功更是不断试错 ◆
王石说过：“我从1983年到深圳至今，实际上更多是不断试错的过程。&...
360度评估可以在制定人才标准、建立人才体系，输出人才地图等人才管理的多个方面发挥独特作用。研究表明，世界500强企业中有98%的企业正在使用360度评估服务于人才决策。
一、360度评估的四个主要特征
1.360度评估以评价对象为中心，采用多角色、立体化的模式。评价对象会涉及到几种与其相关的角色（包括上级、下属、同事、客户等），由这几种相关的角色共同对对象做出评价。
2.360度评估是聚焦式的、针对可观察行为进行的评估。“行为”是由能力和态度所导致的，但它并不是能力或者态度的代表项。所以所有的360度评估反馈的第一步特别重要，尽量选择有观察依据的、可衡量的...
荀子曰：君子生非异也，善假于物也。其中的道理大家都懂，没必要解释。我们想说的其实是，借物、借力、借势，道理是相通的，自己没有或者不具备，最好的方式就是借，至于借什么，怎么借，借来之后怎么用，当然是有门道的。
借势术的基本应用
一个势就摆在那里，那我们如何借它？如何透过这个势，找出当中可以被管理的要素、可以与我们互动的要素？通过对已有的势的改造、驾驭，或者同时搭若干个势，就好像在拥挤的电影院里，要进到里面去，既有可能是挤进去，也有可能是从其他人的头上踩过去一样。
借势的过程，既可以借一个势，也可能借众多的势，还有可能借不同势的不同部分进行组合...
不断变化的客户需求；
不能改变的项目期限。
不断变化的客户需求，是指代工客户会在生产哪款手机确定之后，在研发过程中，不断地调整需求，这样就给他们研发团队带来了很大的压力。同时，不能改变的项目期限，当遇到多变的需求时，团队需要通过不断的加班来赶工。当这两条共性的压力来源呈现在学...
员工职业生涯规划，能帮助建立起企业与员工间的双赢关系，实现企业更快更好的发展。
员工职业生涯管理，是指企业对决定员工职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素进行分析，制定有关员工在事业发展上的战略设想与计划安排。具体而言，它是对员工职业生命的精细化管理，是把员工个人发展与组织发展企业为了解员工个人的特点，了解其成长和发展的方向及兴趣，不断增强员工的满意度与敬业度，并使员工的发展与组织的发展统一协调起来，制定有关员工个人成长、发展计划，对员工的职业生涯发展进行管理。对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结，确定事业奋斗目标，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和...