如果我们的组织要在这个动荡的时代生存下来并兴旺发达,那就需要有更好的领导能力,这已成为不言而喻的真理。领导有方的公司懂得,领导者是后天造就的,而不是先天生成的,因而他们愿意为培养公司未来的经理人进行投资。
然而,尽管为培养领导能力花了不少气力,可是就投资回报而言,很难符合为此付出不少努力的高层管理者或公司投资人的希望和预期。“领导能力学得会吗?”,这个永恒的问题仍在我们脑海中根深蒂固。为什么培养领导能力是一件如此难以把握的事?我们中的大多数人都同意一些基本定义。简单来说,领导者是这样一些人,他们:
为一个团队确定新的方向或目标;
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作者文章归档:毛永奇

企业激励员工的15个好方法
积极向上的工作环境,需要自强自立的员工。行为科学认为,激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功,产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力,不过在实施激励之前,企业应该清楚,过激励应该想达到什么目标。 目标明确以后,企业就可以:
1.为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志,公司想要员工有振奋表现,必须是工作富于挑战。
2.确保员工得到相应的工具,以便把工作做到最好。拥有本行业最先进的工具,员工便会自豪地夸耀自己的工作,这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
3.为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标及任务,需要专门部门完成的工作及员...
成本管理关键在人
成本是衡量一个企业经营管理绩效,提升整体竞争实力的一项综合指标。抓好成本管理,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,是企业低成本竞争制胜的关键所在。公司自4月实行成本控制以来,取得了一定的效果。主要做法有:
一、深度剖析,查找成本管理根本症结成本管理是企业管理的核心。
月月有目标、有措施、但成效不明显,通过系统思考,主要有以下症结:
一是成本潜能没有充分释放。开业以来,财务部根据公司确定的年度战略目标,将资金计划项目分为部门费用项目和归口管理项目,逐月制定各部门资金使用计划,并在财务部内部进行了“成本优化大家谈”、“挖...
打造团队精神其实并不难
团队精神如今已经成为雇主口头禅了,而实际情况并不乐观,在形式上大家都穿一样的制服,说话都很有团队意识,但心里却是另外的想法。雇主往往会说:“希望大家把公司当做自己的,因为公司的利益与个人利益是紧密相关的,只有公司赚钱了,个人才有收获。”这句话听起来很动听,却显得一厢情愿,每个雇员不可能在其内心把别人的公司当成自己的,他们很清楚谁是老板。
营造相互信任的组织氛围
有一家知名银行,其管理者特别放权给自己的中层雇员,一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱,可事实上,员工并没有乱花钱,反而维护了许多客户,其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下,有...
企业管理的十道催命符
一、管理--摸着石头过河
时下较多的中小企业对于企业管理总有一种模着石头过河之感,仅不知其实过河的方法很多,模着石头过河可能是所有过河方法中最愚蠢的办法,过河其实很简单,你可以借桥过河,寻找相类似而又有管理经验的企业并过去;你也可以借船过河,找一些知名的咨询公司设计企业的管理制度;你还可以跟着别人后面过河,借鉴别人的管理经验;……,林林总总的河办法,我看属模着石头过河最愚蠢。
二、竞争--企业的竞争是人才的竞争
企业都在大谈企业竞争的核心,许多人总结出“企业的竞争是人才的竞争”这样荒谬的结论,并大为宣传...
丰田走出的新道路
50年代,日本汽车工业要发展,但在究竟如何发展的问题上是有争议的。日本丰田公司再三去美国的汽车城底特律向美国式的“大量生产方式”取经。汽车工业是“大量生产方式”的发源地,也是汽车工业获取利润的基础。但是,日本人从美国回去以后很快就得出结论:“大量生产方式不适用于日本”。
当时的日本没有条件发展美国式的汽车工业。因为战后的日本,一缺钱来大量购买西方的技术和设备;二缺廉价劳动力;三缺合适的市场。本国需求汽车的品种多而复杂:大型运输和小型农用卡车、节能的拥挤城市用的小型轿车和政府用的豪华车等,而日本自己市场小...
企业管理三字经
企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事;本人在此岗位多年,虽不称职,却感受颇深!今将之罗列,取三赋韵,斗胆称经。若能与君有助,作笑柄不亦乐乎?若与同仁径庭,面谈之、书信之,愚皆纳之!
企之管,重中重,门类多,各不同。管理者,务谨慎,莫照搬,重实用。千里行,始足下,楼万丈,起地平。企之管,同此理,先基础,后深层。多方法,少教条,学原则,练内功。
企兴衰,事非轻,大与小,皆巨轮。船航海,靠舵手,齐努力,破浪行!为管者,责任重,不学习,咋成功?!
企战略,重经营,对市场,要适应;析环境,要客观,集信息,刨深层;对机会,要把握,把握住,方成功。
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电话营销是体力劳动还是脑力劳动
电话营销是体力劳动还是脑力劳动从事电话营销工作,单从个人收入来说,其中差别会相当巨大。有的人连温饱问题都难解决,而少数人收入比那些大企业部门老总还要多。本人因为工作关系,经常接触到从事电话营销工作的人员,其中北京有一家专门从事会议营销的企业,其业务就是通过业务人员打电话邀约国内知名企业家,或行业知名人物过去参加由他们公司组织的研讨会、座谈会、行业高峰论坛等工作,其中有一个电话营销人员,年龄不到23岁,但其个人收入却超过100万年薪。而他们公司其他电话营销人员因为责任底薪的缘故,部分人还在为一日三餐而操劳。
为什么会有如此大的差别呢?最主要的原因是他们对“电话营销...
OEE管理
全局设备效率OEE
全局设备效率OEE是一种简单实用的生产管理工具,在欧美的制造业里已得到广泛的应用,全局设备效率指数已成为衡量企业生产效率的重要标准,也是TPM(Total Productive Maintenance)的一个重要手法。
1、引 入
随着市场竞争的日益激烈,制造商要想持续获得高的经济效益,最大化地挖掘和改善
生产车间的生产效率显得极其重要,在某些方面,它甚至成为企业是否可以赢利的决定性因素。然而,在现在的制造业中,看似良好运作的生产车间实际上并没有以最好的状态进行工作,设备和操作人员的价值存在很大的改善空间,这无形中为企业带来...
一只兔子吃掉了狼和野猪
一天,一只兔子在山洞前写文章
一只狼走了过来,问:”兔子啊,你在干什么?”
答曰:”写文章。”
问:”什么题目?”
答曰:”《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”
狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼领进山洞。
过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。
一只野猪走了过来,问:”兔子你在写什么?”
答:”文 章。”问:”题目是什么?”
答:&...