作者文章归档：赵亮
众所周知，品牌建设在一个企业中是一个非常重要的活动。好的品牌具有高的知名度与美誉度，产品供不应求。而差的品牌则库存堆积，度日维艰。对品牌进行系统的分析与建设，是一件非常重要的工作。
任务一：了解建立品牌的角色与机会，以创造企业价值
虽然建立品牌对任何事业而言都很重要，但是建立品牌所能增加的价值对各公司而言不尽相同，因此针对品牌价值进行一次彻底而具策略性质的分析，就显得非常重要。
你必须先了解目前自己公司品牌的价值为何?该价值是如何创造的?要怎么做才能提高其价值?这个品牌的机会何在?身为品牌管理人，你该做一件重要的事，那便是问对的问题、找对的资料：品牌认知程度和偏爱程...
大多数CEO都喜欢将这句话挂在嘴边：“员工是我们最大的资产”。但在实际操作中，并不是那么回事，员工往往还是被当作成本来看的，对员工的激励也很不到位。那么，应该怎样激励员工，才能激发他们内在的潜能，从而创造更大的财富呢?
对员工激励提供了完整的理论解释。这篇文章认为，人的驱动力有四种：获取、结合、理解和防御，要想充分激励员工，管理者就必须同时满足所有四个驱动力。比如说，“获取”驱动力最容易通过组织的奖励制度得到满足;要满足“结合”驱动力，就要建立一种促进团队合作、协作、开放和友谊的文化;要满足“理...
20世纪80年代以后，人力资源管理作为一门学科得以蓬勃发展。而今，人力资源管理在企业实践中呈现出了三种不同的发展趋势。它们着力的方向不同，工作的侧重不同，在操作手法上也有很大的差别，但它们始终固守着一个共同的主题--为企业创造价值，让人才各显神通。
1．上通天
所谓“上通天”，是指人力资源管理不再仅仅停留在理论的完美和职能的完备上，而是要主动配合公司的总体战略--既要使自己成为公司战略的一个有机组成部分（如人才战略、薪酬战略），还要能够支撑其他战略侧面（如扩张战略、跨国经营）的落实。
有这样一个实例:
格兰达科技集团（总部位于深圳）成立...
以制造为主的中小企业,公司内部并没有系统进修过理论知识的专业销售人员,企业订单多来自上游客户或企业老板的私人关系。一旦与客户的合作有变故,他们将面临销售的巨大压力。企业急切地希望了解更快更好的实用销售技巧,用以开拓新市场。
“销售是什么”？有人说“销售就是卖东西呗,还能有什么”。的确,销售是在卖东西。销售可以分为三个等级:
初级销售:吆喝!
“要不要发票？”“香蕉一块钱一斤罗!”“服装放血大甩卖!”这种方式是吆喝,是随时随地都可以见到,乃至坐在家里...