作者文章归档:邹晓徽

邹晓徽,睿博商学院(Ruibo International Business School)执行院长。

+ MBA硕士学位,生物工程学士学位。
+ 中国医药企业发展研究中心继续教育部主任。
+ 《睿博商学院》杂志主编。睿博学友会名誉会长。
+ 美中新能源与低碳经济发展促进会秘书长。
+ 中国人民大学医药EMBA,新能源课程研修班招生主任。

+ 曾供职于北京群英管理顾问有限公司,担任EMBA项目经理、教育发展部总监。《医药经理人》杂志主编。采育行(北京)管理咨询有限公司创办人。

+ 睿博医药教育培训品牌的缔造者与持有者。

+ 目前为《中国医药报》《医药经济报》、《中国医院院长》、《中国医疗前沿》特约撰稿人,《当代医学》自由撰稿人。

+ 中国人民大学医药EMBA继续教育项目负责人,自2002年起开始至今,举办医药行业EMBA总裁、经理人共计近二十个班级,涉及学员近千人。曾担任中国国际贸易促进委员会“中国经济沙龙”组委会副秘书长(医药与医疗领域),“医药经理人俱乐部”秘书长等职。

+ “知识架构师”、“医药经理人知识管理”理念的倡导者与执行者,其在知识管理、人力资源规划、组织行为、销售管理、关键客户管理、个人成长等方面有深入的研究。参与并主持的咨询项目有近十个。

+ 睿博商学院是中国专业的医药、医疗领域的管理学院。

+ 睿博商学院关注中国医药与医疗行业的发展动态,致力于为医药与医疗行业提供专业的公开课、内训、MBA、EMBA、DBA课程及海外合作学位课程。

+ 将高级工商管理的知识体系与中国医药企业、医院的管理实战相结合,聘请医药与医疗行业资深顾问、培训师与工商管理界的顶尖教授授课,帮助医药企业与医疗机构打造高绩效的管理与销售团队、增强核心竞争力!

睿博商学院微语录第六期


——  找到自己人生的平衡点,也就找到了人生的活法。
 
 
——  伟大的公司要想生存,必须拥有一个持久的观念。这种观念必须从属于整个公司;即使有远见的领导人与世长辞,这种所谓的伟大观念也会永存。这种观念并不是围绕着一个人或一个产品,而是围绕着一个决定了公司发展目标的思想体系建立起来的。
 
 
——  未满三个月的孩子开始吸吮手指,要知道把手放到嘴巴里是很困难的,首先要意识到手和嘴巴的存在,然后要准确找到嘴巴的位置,再把手...

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医院管理思维的变革与创新之道


 
变则通,通则久!
变革中求创新是一个医疗组织发展永恒的主题!危机时刻果敢、正确做决策,永远是医疗组织高层管理者必修课!
 
医院应对变化万千的外部环境,如何未雨绸缪,快速做出应对,以确保能在激烈的医疗市场竞争中保持优势,如何持续性做出变革的行动,使医院做强做大做久……在现阶段,一定是每一位医院管理者思考的话题。
 
面对知识经济发展的背景和经济全球化发展的环境所发生的巨大变化,医院外部的生存和发展环境也发生了深刻的变化,这就使得传统的医院管理模式、方法及手段愈加难以适应,医院管理科学也必将发生革命性变化。巨大的变革...

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睿博商学院微语录第五期


 
 
² 读博士,学习,一般会走过“应该如此”、“并非如此”、“原来如此”、“不过如此”四个阶段,从而经历人生的三个阶段:梦幻人生、领悟人生、担当人生。——教育部政策咨询委员会委员王通讯研究员。
 
² 在艰难的营商环境下,我们唯一能改变的就是自己!实现幸福中国、幸福企业、幸福家庭,更要实现幸福人生,要么学习,要么死亡!
 
² 我的天性是挺胸直立,骄傲而无...

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睿博商学院微语录第四期


http://weibo.com/ruibobusinessschool
 
² 凝聚起正面力量的人能创造一切美好,反之,一盘散沙没有职业道德的人在一起只能制造垃圾或假货。
 
² 在你前进的路上,会不断有老朋友离开你,他们或许跟不上你的步伐,也可能选择了其他的路,不要悲伤,他们一定有他们好的归宿。当然,路上也会有新朋友靠近你的身旁,他们被你坚定的步伐所吸引。人生不同的阶段,会有不同的朋友相伴,珍惜这段同行的时光,能不能一起走到最后,又何必强求。
 
² 教练是一种战略性过程,不仅提升被...

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从医学技术走向医院管理


  自2009年4月深化医药卫生体制改革启动实施以来,在党中央、国务院领导下,各地区、各有关部门认真贯彻落实中央的决策部署,按照保基本、强基层、建机制的基本原则,完善政策、健全制度、加大投入,统筹推进五项重点改革,取得了明显进展和初步成效,实现了阶段性目标。我国医药卫生体制改革及医院管理的发展出现新的趋势,社会对医院管理人员的素质水平和职业化程度提出了更高的要求。由于目前我国医院管理人员的培训尚未进入规范化轨道,致使现行的医院管理队伍无法满足现代医院管理的实践性与创新性要求。因此,加强医院管理人员培训,树立素质学习、科学学习及终身学习的理念,提高管理人员卫生政策研究分析能力及解决实际问题...

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管理是什么-德鲁克管理思想实践


各位朋友,

今天我怀着一颗感恩的心在为您书写这样一封信,不想过多阐述我们在做什么,更多的我想说明我们能为您做什么?

由于工作的缘故,我每每出差总能收回一叠名片,回到办公室整理这些“片子”,我发现人人都是“经理”的头衔,但我想很少有人能说明白“经理”到底是做什么的?作为“经理”的本职工作——管理,又是什么?

在我们现在的这个商业社会,管理学是一种相当热门的学问。你到书店去看看,会看到很多畅销的管理学图书。这些图书的作者在告诉你一些概念,例如“...

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睿博商学院微语录第三期


研究发现:虽然企业采用的学习方式异彩纷呈,但总体上可以归纳为四种:从实验中学习、从内部的持续改善中学习、向标竿企业学习,或是从员工的能力提升中学习。#哈佛商业评论#

我们的行为和心情经常受到别人影响,当我们容许别人成为自己情绪的掌控者时,我们便觉得自己是受害者,对眼前的事无可奈何,委屈与气愤成为别无他法的选择。一个成熟的人,应该把握住自己的行为与情绪,他不盼望别人使他高兴,反而能将笑容与快乐带给别人。

拿出名片,人人都是经理头衔,但缺很少有人说明白经理到底是做什么的?作为经理的本职工作——管理,又是什么?

一个人,如果你不逼自己一把,你根本不知道...

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从取舍看管理者的智慧


  在《轶闻杂记》中记录着这样一个故事:有一个村庄经常受到周围山上猴子的侵扰,这些猴子晚上下山来祸害庄稼,偷走树上的果子、田里的稻谷或打烂村子的蓄水缸等。慢慢村民发现,只要抓住猴群中的首领,这群猴子就会散去,在选出新猴王之前就不会来骚扰村庄。于是村民就集中力量捕捉来捣乱猴群中像是猴王的那只猴子,那只猴子的特征通常是体形健硕,年轻力壮,冲在最前面,闹的最凶的那只。可是有一次,猴子又下山来村子捣乱,村民抓住了几只像是猴王的猴子,可是猴子们还是在村子里捣乱,而且他们变得更机警,不再嬉笑打闹,而是目的性很强地寻找食物,一旦得手,马上撤离。出现的时间和频率也不固定,非常隐蔽,很多时候当村民发现猴子...

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睿博商学院-你何时停下忙碌的脚步


亲爱的朋友,
我谨代表睿博商学院国学素养提升项目邀请您参加我们在5月20日在北京开始举办的“国学智慧与能量禅修体验式工作坊”,为期2天2夜。
在前不久,我看到《无条件信任的力量-来自非洲的九头母牛》一书中,描述人生的三种生活方式有,要么逃脱,要么旁观,要么碰撞!
所以,选择什么样的生活方式,选择什么样的生活态度,我们就有什么样的未来!
人生总是忙忙碌碌,但我们需要不时地停下脚步,因为只有停下脚步,我们才能有时间回头看看自己的背影,看看我们可能因为走的太匆忙而忽略的人与物。
时下,国学之热情在中华大地被重新燃起,冠以“国学”的课程也...

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睿博商学院微语录第二期


睿博商学院新浪微博地址:http://t.sina.com.cn/ruibobusinessschool
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睿博商学院,医药经理人与医院管理者的私人知识管理专家。 缘于睿,更胜于睿! 睿博商学院从容崛起,为您定义强势人生! 睿博商学院,医、药商学院!

睿博商学院微语录:凡事都可量化,凡事都必须量化。而在与那些要求加薪的员工的交谈中,我听不到这种量化的表达。进而我就发现了问题所在:这些无法量化表达自己的员工往往是日常工作中非常不考虑成本因素的那一撮人,在生活中也是如此。

睿...

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