各位朋友，

今天我怀着一颗感恩的心在为您书写这样一封信，不想过多阐述我们在做什么，更多的我想说明我们能为您做什么？

由于工作的缘故，我每每出差总能收回一叠名片，回到办公室整理这些“片子”，我发现人人都是“经理”的头衔，但我想很少有人能说明白“经理”到底是做什么的？作为“经理”的本职工作——管理，又是什么？

在我们现在的这个商业社会，管理学是一种相当热门的学问。你到书店去看看，会看到很多畅销的管理学图书。这些图书的作者在告诉你一些概念，例如“管理就是 决策”、“管理就是执行”、“管理就是效率”、“管理就是沟通”……以及管理是这个、管理是那个。那么，管理到底是什么呢？读者们得到了一大堆的概念，却 仍然不得其解。

事实上，作为二十世纪最重要的发明之一——“管理”是一门集思想与实务为一体，并促使组织顺利运作的学问。我们每一个人都身处组织当中，却很少人真的了解管理是什么。二十一世纪，每个人都应该懂得运用管理，为自己及组织创造最大的价值。

现代管理学之父——德鲁克曾经提出五项管理者的基本职责“设定目标、组织、激励与沟通、衡量、人员发展”。管理是什么？

抛开概念，管理是“行”而不仅仅是“知”。

现实生活中，管理又是最常被误解的一门学问。管理之所以经常被我们误解，是因为我们太熟悉了。我们通常认为因为有组织，所以就需要管理。实际上是我们擅长 管理才成立组织去完成个人不能完成的任务。一句话，管理对于任何一个人都是必要的，是应该掌握的一种能力。因为有变化，就得应对，就得有管理。

没有管理，工作就不会有绩效。真正发挥强大威力，改变了经济与生活的，其实是人们对绩效的承诺。而管理的主要任务就是要建立能顺利运转的组织。

在今日的世界中，我们想要做得好，或是想要做好事，都需要学习站在经理人的角度思考，尽管我们的职称可能不叫做“经理”。

亨利.福特曾经抱怨：“为什么每次我需要的是一双手时，总会跟来一个大脑？”德鲁克先生说，你不可能只雇用一双手，你雇用的一定是整个人。
不学会如何管理的企业家、经理人是做不久的，不学会创新的管理人，也无法久居其位。

管理工具毕竟只是工具，而管理的训练将有助于我们增加胜算，使充满风险的创新得以获得回报。管理工作永远没有结束的一天，真正清楚管理标准的人少之又少。到底什么样的管理才是好的管理？

从现代的西方管理大师德鲁克回溯到东方，回溯到2千多年前的孔老夫子，我们也可以找到我们需要的答案。为什么有人说《大学》谈的是一个管理学的问题呢？原因很简单，每个人活着都要管理好自己的人生。人生在世，所有的学问都是围绕这个主题来进行的。

如果你理解了“大学之道”，你就能成为一个优秀的管理者。你的人生是幸福的，你的家庭是美满的，你与他人的关系是和谐的。如果有机会担任企业或某个社会组 织的主管，你同样可以把它管理得健康有序。你会帮助身边的每个人，让他们也像你一样，用真心率性的态度来面对生活和工作。所以，大学之道也是真正的管理之 道。

如今，当越来越多的企业把关注点还停留在产品层面时，已经有很多企业开始关注企业内部的管理层面问题。因为他们知道，企业的成败在于管理，管理的成败在于 管理者，管理者的成败在于能力的提升，能力提升的成败在于培训，培训的成败在于是否系统和有效。企业是否能够为管理者提供系统有效的培训将决定企业未来的 命运。

我们早在2010年就在国内率先提出“TMT”的概念，即“培训管理者的培训”系列课程。因为每个人都将有可能成为管理者，但不是每个管理者都懂管理是什么；管理新概念年年层出不穷，哪些才是我们最需要的？什么才是管理最核心的任务？怎样才能做好这些管理任务？

作为“TMT”，即“培训管理者的培训”计划的一部分，睿博商学院在本月的25-26日在上海开设《管理是什么》大型公开实践课程，其目的就是为您打开一 扇管理之门，让我们了解究竟什么才是管理？该课程将中西方的管理学思想相结合，把德鲁克的精髓思想与孔子的《大学》论著中提及的“三纲八目”相结合，为 您、为您所服务、管理的企业提供具有一流水准的管理学课程。

不用犹豫了，请立刻安排时间参加吧，课程的收获一定超出您的想象，毕竟培训课程的“价格”与“价值”是不能划等号的！

以上这些就是我们能为您做的事情。