作者文章归档：穆麒旭

首席顾问穆麒旭老师是黑龙江穆麒旭企业管理咨询有限公司的创始人，曾远赴俄罗斯、日本、新加坡、罗马尼亚等国深造，并担任过多家国内大、中型企业集团总裁，拥有多年的企业管理经验，是一位具有丰富实战经验的管理专家。他所提出的“柔性管理学”即“理好了就不用管了”的理论精髓在国内各大企业广为应用。正式涉足咨询行业后，穆麒旭老师专注于国内中小型企业的研究，并提供专业的企业战略管理方案及多项企业诊治服务。

中国企业战略执行揭秘

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浙江一位民营集团公司老总：“为什么我的想法他们总是不明白？我要求他们去开发高端客户，淘汰老的低端客户，但是他们却固守着老的低端客户在做销售工作；我要求进行产品的升级换代，他们却热衷于去拿所谓的科学技术进步奖……”。
这是一家年产值近10个多亿的汽车零部件生产企业，然而利润情况却不尽人意。公司为低端客户付出了大量的成本，这些客户购买决策关注点是价格，并且要量小，而他们对产品的性能、质量则并不是特别地关注，用老总的话说，公司在这类客户市场中根本无法显现自己的产品在性能、质量上的优势，因此2...

是谁谋杀了中国的民营企业？

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国人对中国的民营企业的消亡已经司空见惯，虽然中国的民营企业的发展势头较为强劲，并且目前已经取得了举世瞩目的成绩。但纵观中国民营企业近期的发展之路，无不为在路上留下的堆堆消亡的民营企业的白骨而感到惋惜与悲痛！其实中国的民营企业发展之路相对来说还是比较平坦的。政策比较稳定与宽松，市场竞争比较小。而就是在这种情况下为什么中国的民营企业在向前发展之路上纷纷的倒下了哪？
实际上讲，中国的民营企业发展只有近三十年的历史，虽然解放前中国的民营企业也有着不同程度的创办与发展，但自建立了新中国之后，中国走计划经济之路，所以民营企业这种企业的组织性质的企...

新劳动合同法对人力资源管理所造成的影响

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由于新的劳动合同法的出台，08年成了人力资源管理的转折点，这使很多企业的人力资源部门对人员的调动、培训、绩效管理、招聘选拔、人才测评、薪酬制度、团队管理等做出相应的调整。

企业是置于经济、社会这个大系统中的一个独立系统，人力资源管理遍布企业的各个层面，因此人力资源管理也应该是有不同层次并彼此区别的。当然企业是一个盈利性的组织，要不断的创造利润企业才能不断的发展。

目前，08年人力资源管理主要存在以下问题：

一、员工流动性增大

员工流动性的增大对企业的发展有很大影响，减慢了企业的运转速度，同时又使企业增大了招聘新人员的成本。在招聘新员工的同时要注意人才的选拔，专业知识不是最重要的，...

浅析生产现场管理

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无论哪个企业，要扩大生产、发展生产，一般来说有两条途径：一是靠资金投入，进行基本建设，这就是人们常说的外延式扩大再生产。二是靠改进管理，走挖掘潜力、革新、改善的路，即内涵式扩大再生产。从实际情况出发，大多数企业还是主要靠内涵式扩大再生产来发展生产。
一．计划管理
当收到客户订单后，首先要确认该产品的生产可行性，是否是新产品，还是以前生产过的产品，确认可以生产的同时要迅速确认客户要求的交货期。为确保交货期能顺利实施，要将出货计划和生产计划立案，做成并下发各部门，只有这样才能使各部门能够围绕这个计划开...

一线员工究竟需要什么样的培训？

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听过不少培训，也做过一些培训。但一次一位员工跟我说的话让我感受颇深，它让我陷入深深的思考。那位睿智的员工跟我说：“现在的培训，都是‘垃圾’培训，都是培训给领导看的，领导看得很舒服，员工却什么都没学到！现在让我参加培训，我都不怎么愿意，因为学不到东西！”是啊！企业大部分的培训，如企业文化、心态、产品知识、营销技巧……大量的培训都显得机械化，且都是站在领导或管理层的立场，很少有从员工角度出发的内容。或许面对这样的情况，很多老板会光火，辛辛苦苦花了高额的价钱请来“知名”的培训师，暂时放下手里的业...

小型企业的无品牌营销

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　　当今是个品牌的时代，品牌能够为企业和产品带来价值，市场也在追逐品牌产品，仿佛没有品牌就等于没有市场。所有的国内企业仿佛都开始做自己的品牌，试图利用品牌力帮助自己扩充市场份额，赢取更多的利益。

　　但是在现实中，并不是所有的企业都适合在当前做品牌营销的，尤其对于正在摸索中的小型企业而言，从自身实际情况出发，进行无品牌营销才更有利于企业的生存和发展。

　　小型企业本身是市场竞争的最底层，所面对的是直接的生存问题，而品牌营销所需要的是企业应该有足够的市场竞争力，能够在建立品牌的过程中投入大量的人力物力...

管理不仅要相生，还要相克

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在YOU时代，也就是知识经济年代，员工水平越来越高，在很多方面会比领导者强，对他们怎么管理？

我有一个非常明显的感觉，就是消费者在YOU时代进入了觉醒期，他感觉到了自己原来应该成为主角的，那么，我们不禁要问，消费者到底是不是上帝，是不是我们该围着消费者转了？

什么是消费者的觉醒期？很像是我们没有成年的时候，已经有了自我意识，其实消费者还没到觉悟期，消费者有时候是不理性的，甚至连他自己要什么都不知道。这方面老福特早就发现了这个问题，他说：“如果我不高于消费者的话，我永远不能够为消费者服务。为什么？当我问大家要什么东西的时候？大家一定会说我要一匹更快的马，不会说要汽车。&rd...

鸠占鹊巢，谁为最终赢家？

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　　 ——新老员工的“争霸”战

　　办公室生活的曲折辛酸，很大程度来源于岗位竞争的压力。每个人可能都感受过因被排挤所带来的心境：失望、委屈、压抑、愤懑、颓丧……总难免让人想起“鸠占鹊巢”的故事。

　　 “鸠占鹊巢”是一种自然现象，指的是一种叫鸠的鸟用武力把身形弱小的鹊轰走后，把鹊的蛋吃掉，自己在鹊巢里下蛋，然后就离开鹊巢，继续过自由自在的生活，鹊回来后没有发觉，尽心尽力为鸠孵化着后代，雏鸟出世后，还要辛勤喂...

企业怎样进行“核心员工备份”？

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“核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR总监都认同这一概念，认为核心员工很重要。然而，究竟什么是核心员工？是不是高层主管和技术人才就是“核心员工”？这个问题恐怕老板本身也不一定能回答上来。

　 谁是核心员工

　　备份，是个不折不扣的IT词汇。备份的目的是为了防止信息、文件损坏和丢失，同样道理，“人才备份”是防止因员工流失引起损失的重要工具。但是，活的人才不同于死的文件，某些人身上特有的才华是很难备份的。由此，逆向思维就可发现，能否进行人才备份是甄别核心员工的最重要工具：备份...

特仑苏VS金典，解读高手过招

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2005年蒙牛乳业推出了旗下高端品牌“特仑苏”，就此拉开了国内液态奶产品升级的帷幕。作为蒙牛的老对手，伊利自然不甘示弱，随后以“金典”牛奶的上市作为回应，与“特仑苏”展开了高端消费人群的争夺战。如今一年多时间已过去，我们回过头来分析两大乳业巨头各自的操作手法和攻防招式，有许多地方值得我们总结和学习。

蒙牛先发制人，特仑苏横空出世

为了改变利润日趋微薄的窘境，同时满足部分高收入人群的需求，蒙牛以特仑苏纯奶率先试水高端液态奶市场。典雅、高贵的...

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