作者文章归档:汪玉春

汪玉春,现为一汽轿车股份有限公司副总经理,高级职业经理人,工业工程专家,高级经济师。先后在一汽技工学校、一汽团委、一汽轿车厂、一汽二轿厂、一汽轿车公司、一汽大众公司任职,从事生产、制造、质量、工艺、设备、人事等领域工作近18年,从事整车制造厂厂长工作10余年,具有装配轿车150万辆的工作经历。 撰写了很多有理论价值和实践指导意义的文章13篇,分别在精益生产、精益物流、成本管理、质量管理、目标管理、项目管理和人才选拔等领域详细阐述了实践过程及经验总结,并多次赴德国大众、奥迪和日本丰田、马自达公司进行考察。 在一汽大众工作期间,“成本中心”理念在生产领域的运用,PONC值在质量成本管理中作用的发挥,“第一次就把事情做对”的工作理念的推行等,取得了显著成效。 到一汽轿车公司工作以来,积极推行TPS精益管理思想,实现管理和技术的积累,用最短的周期满足客户的需求。通过打造一汽轿车公司制造技术领先的红旗生产管理体系(HPS),从而达到提升公司研发、设计、制造和营销自主能力的目的。通过做自主奔腾轿车项目,永不止步持续改善的体系能力得到大幅提升,达到了“出机制、

信息化时代的企业原点


信息化时代的企业原点

访一汽轿车股份有限公司副总经理 汪玉春

汪玉春:企业不能盲目相信信息化的作用,在后危机时代同时也是信息化时代,企业仍然不能偏离“客户满意度第一”和“成本第一”的原点。具有创新精神、创新能力的人才是必不可少的资源,是企业最重要的核心竞争力。

 

  价值中国:信息化时代,企业的诸多理念都面临颠覆性的改变,您的体会是什么?

  汪玉春:
随着汽车产品需求量不断增加,汽车市场需求的个性化、多样化特征日益明显,汽车产品更新换代越来越快,品种系列越来越多,多品种、小批量的混流生产方式因其具有...

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