作者文章归档:卜安洵

中国成长型企业策略专家,5C理论创立者,有“中国成长型企业研究第一人”和“江南诸葛”之誉。

现任江苏大任管理咨询首席咨询师、南京大学国际商业模式研究院研究员、江苏新经营研究院首席研究员,江苏省创业辅导师、南京理工大学客座教授等职。

卜老师曾任知名企业集团总裁、IT公司CEO、房地产集团企业总裁助理、战略部部长等近十家大中型企业领导。并为信息科技、地产物流、机械制造、绿色农业、时尚消费、文化教育等产业多家知名企业担任管理顾问。

卜老师对中国市场及产业变革有着极深的洞察,对中国企业管理有着系统的研究。其智慧成果囊括企业组织变革、胜任能力、薪酬设计及KPI+BSC绩效考核体系、品牌、渠道、广告战略、流程重组及信息化、电子商务等各个方面。

创业者之惑


主持人:郭明全(明屹咨询顾问机构首席咨询师)

嘉  宾:卜安洵(大任咨询首席咨询师 成长型企业管理专家)

        连文杰(江苏创业者投资服务集团有限公司总经理)

        肖润芳(南京中江商务旅行社有限公司董事长)

 

主持人:现今社会“创业”是一个很热门的话题,从刚走出校园稚气未脱的大学生到南北各地名气十足的企业家,谈起“创业”,都有着各自独特的经历及主张。...

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东航“空中茶座”之:营销再造


座谈嘉宾:

    卜安洵:大任咨询首席咨询师、成长型企业策略专家

    郭明全:明屹咨询董事长、知名企业传播和危机管理专家

    孙峰峰:投石科技淘职网CEO、中国互联网新锐人物

 

    主持人: 对大多数企业领导来说,首要关注的仍是营销。市场竞争演化愈烈,营销方式演变愈盛。随着许多新理念、新技术、新实践的纷至踏来,市场营销似乎又面临着新一轮反思,新一轮的模式再造。今天我们就营销再造的话题,请大家各抒高见。

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“没有疲软的市场,只有疲软的企业”


我很赞成将此作为一种理念加以倡导,以增强企业营运者的使命感和责任感。这句话最直接的含义就是:只要会做企业,不论在什么行业或不论什么时代都是能成功的。当然,它也只能是一种一般性的口号,如果加以科学性分析,那么作为命题,它必须有许多前提设定,我想起码可以有二个层次的分析理解。

    一、设定“市场”和“企业”都是一般抽象的概念。那么,“市场”的需求必然是生生不息的,而“企业”总是有着因满足市场需求而取得回报和成长的机会。市场是个资源生态场,企业如不同种属之生命个...

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求是管理


企业经营者不会把竞争和管理看成两件事,研究者会。企业管理的灾难不是企业主们正依靠直觉和经验管理,而是太多的概念和原理装在MBA们的脑子中,并且正侵蚀经理们原本充满创意的头脑。

    “战略管理”把企业战略象个积木那样搭起来。“目标管理”让人以为冲着挂在墙上坐标,只要姿势和手法无误,掷出去的飞标就能中把心。“人力资源管理”令企业主认为只要把人管好企业就能发展了。“投融资管理”则说财富是可以仅靠技术和方法就可取得的。现在还有了“知识管理”,...

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极限竞争


我们已无法读完浩如烟海的企业管理或商业营销的论著。那些论著如果是写给企业的经营者看的,那么就必须是:让他们看得下去,而且真的管用。各类企业咨询公 司也正在提供无数的报告和方案,这些方案和报告以基于何种理论模型来解剖他们调研得来的事实?D大任咨询有自己的理念。对于市场和企业,对于营销和管理, 我们建立起自己的理论模型,更准确地说,是真正为企业带来价值的实践模型。

 

    一、企业的成功不因常态竞争,只能靠极限竞争

    我们讨厌竞争,但也知道只有竞争才是市场优化的动力。所以一切企业的唯一选择是:适应竞争并在...

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成才“三问”


我今天想讲学生时代的三个困惑。

    一是立志高些,还是低些?

    二是知识博些,还是专些?

    三是为人真些,还是假些?

    这些问题抽象吗?不。每个走向社会的人都应该认真对待。

    第一个问题:立志高些,还是低些?

    中国人一直讲青年要志存高远。本来没有问题的。但现在问题出现了:学习不上去,工作找不到,恋爱谈不成,论文通不过。一年级的志气,到四年级消磨怠尽。所 以今天...

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企业成长:“所得”比“所有”更重要


 

    问一下各位老板:你现有的资产有多少?几千万,几个亿?但这是你的“所有”。再问你,去年一年下来,你的税后净利润是多少?那才是你的所得。有的集团公 司,资产十几亿,一年下来赚了20万。而一个十来人的公司,也可能赚了1000万。谁的财富更多?有人说,那我把资产都卖掉,不就变现了?你卖卖看吧。人 家只按“所得”出价,而非“所有”。

    什么意思?意思是:公司是你的,这一点本身没有意义。除非你因些而得到回报。还者反过来,公司不是你的,也...

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企业成长,合作比交易重要。


为什么合作比交易重要?

    1、宁可“错卖”,不要“错买”。

    让顾客觉得买亏了,就是“错买”。“错买”之后,还会再错上两次,倒是发生过,就春节晚节中赵本山“卖拐”。现实中大概不多。所以把业务员训练得“贼 精”,能将顾客蒙得头头转的公司,是在自掘坟墓。到菜市场看看,那些缺折少两,精打细算的摊主,几个是生意好的?而那些少收2分,多给一钱的摊主,却生意 兴隆。

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企业成长:善于用人比自己能干重要


 

我要讲的第二个观点从一个问题开始:在你的企业,包括你在内,谁是第一能人?

    当然是你。

    接着问一个问题:你能干到什么程度?

    能干的最高级:什么都能干!产品研发,你最精。生产管理,你最懂。市场营销,你最能。人力资源,你最行。

    第三个问题:你如此能干,别人还怎么干?

    “你不放心,我不用心;你不放手,我不动手”。

    老板...

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企业成长,战略比策略重要!


 

关于这一点,我希望讲清二句话:

    1、老板抓战略,员工管策略。如果两者乱,原地打圈圈。

    有本书叫《细节决定成败》,还有一本书,叫《执行力》,这两本书好吗?好!有用吗?有用!但如果你的书架上摆着,请你把它拆下!这本书不是你看的,是给员 工看的。细节和执行力当然重要,但对你不重要!你重要的不是细节,是大节!不是策略,是战略!是支撑公司运营中灵魂的东西。

    有个老板自己去听推销技巧的课程,之后是他的时间就消耗在与销售员交流上了:怎样打电话?如何初访?甚至应收款摧...

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