作者文章归档：陈如刚
权力的核心，就是对资源的掌控。
权力的合理运用，本质上是将手中的资源进行合理配置的过程，也就是将最优质的资源匹配到对战略目标实现有着关键作用的业务上。
在某种意义上，权力是管理者必须承担的使手中资源得到价值最大化使用的一种责任。
评判一个管理人员是否合格的唯一标准，就是看他（她）能否调动并合理的配置资源（包括财务资源、人力资源、社会资源等）。
这个标准看似很简单，其实不然。调动并合理配置财务资源就意味着要有成本意识，要关注投入产出比；调动并合理配置人力资源则意味着不仅要让属下保持良好的工作状态，还要让合适的人作合适的工作；调动并合理配置社会资源则意味着必须具备...
有所为，难；有所不为，同样困难！
2007年底，我到杭州参加华侨大学校友总会理事会的扩大会议，照例是在浙江电视台工作的老同学开车到机场接我，这次所不同的是他原来的那辆二手吉利车换成了一辆崭新的凯美瑞。
2007年的牛市，让很多人脱贫致富，或富上加富。我这位同学就是其中的一位，在这一年，他创造了几万元入市，净赚一百多万的股市传奇。
2007年，是一个恨不得让每个提着菜篮子的老太太都要去炒股的年份，大家见面的话题也大多与股市有关。当时，有不少朋友问我炒股业绩如何？我告诉他们，我没炒股。大家诧异的同时，纷纷为我放弃了这样一个获取暴利的市场机会而深感遗憾。
我从未后悔...
伟大的实践，一定要有伟大的理论指导。