作者文章归档:栗陆莎

现任壳牌中国集团沟通事务经理兼新闻发言人。此前,曾在凯旋先驱公共关系有限公司担任副总裁,负责为在华跨国公司提供员工沟通与员工关系管理以及公共事务方面的咨询和培训;在摩托罗拉(中国)电子有限公司担任政府关系经理,负责政府关系事务。曾为《环球企业家》杂志撰写了为期一年的跨国公司本地化专栏。在开始商务生涯之前,做过外交官和大学老师。1996年开始对跨国公司的本地化问题进行实证研究。学术背景包括社会学、新闻学和英语语言文学

职业经理人的后院——工作—生活平衡


人们越来越多地意识到,工作和生活是一块硬币的两面,互为补充,互为因果。生活不幸福或不安宁的人难以具有持续的领导冲动,因此也难以拥有培养领导力的持续激情。所以,建设和发挥领导力的另一项工作是努力保持工作—生活平衡。

  对于跨国公司的中国雇员来说,工作良好地满足了生活需求,但很少满足兴趣需求。这是令人遗憾的现实,它隐藏着一种危险,就是对工作产生厌倦,感觉极度疲劳,导致脾气暴躁,对家人和家事缺少耐心,甚至对生活产生不满、寻找解脱,导致家庭关系恶化甚至破裂。人们在讨论工作—生活平衡时,常常关注时间和精力分配的表象问题,而忽视兴趣需求得不到满足这一根本性问题。

  而...

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