撰文/王瑞刚  战略与人力资源管理专家，资深咨询师、培训师；

下午跟同事聊天，不经意间说起培训师的境界这一话题，同事听罢认提议让我整理成文与大家共享，也就有了这篇日志。

聊天方可信口一说，写成文字便不免紧张，因为终究是留有“证据”的，万不能信口开河，留下话柄，甚至于误导别人，那可就罪莫大焉。于是便做了一番梳理，是非对错，只待朋友们评说。

我认为培训师是可以分为五层境界的，在此分别称之为：鹦鹉学舌层、东拼西凑层、演技层、启发层、返璞归真层。且听我慢慢展开阐述：

一、鹦鹉学舌层

Read more

     撰文/王瑞刚  战略与人力资源管理专家、资深咨询师，培训师

一、项目失败表象：咨询方案未能真正帮助企业认清问题，反而强化错误认识

二、失败原因：咨询机构缺乏独立思考精神，迎合企业

三、产生这种失败的原因

导致咨询公司迎合企业的原因有两个：一个是因为自信心缺乏，一个是因为咨询公司急功近利，缺乏独立思考精神，迎合企业。

1、自信心缺乏导致盲目迎合企业

眼下国内咨询公司鱼龙混杂，咨询师的组成人员水平和层次不齐，有的管理咨询师缺乏企业管理咨询实践经验，专业积淀不够，自信心不足，不敢坚持自己观点，从项目一开始就朝着客户既...

Read more

    撰文/王瑞刚  战略与人力资源管理专家、资深咨询师，培训师

前言：

国内咨询行业发展已逾30年，30年间，咨询行业从无到有、从零星几家到千家争鸣，从单一领域到百花齐放，为推动国内企业能力提升做出了很大的贡献。

但是，咨询行业作为我国的一个新兴行业，她的发展就是建立在一个幼稚的基础之上，无论是行业规范性、从业人员资格管理，还是具体到项目操作流程上，都有待进一步规范和成熟。伴随这种现状，国内企业与咨询机构合作过程中，也出现了许多不尽如人意的情况，甚至失败案例层出不穷，企业对咨询公司的印象，也因为一少部分滥竽充数的咨询机构的所作所为而受到损...

Read more

Read more

Read more

Read more

Read more

Read more