周凌峰  世捷咨询 常务副总经理，资深顾问，高级讲师，MBA
■ 擅长课程：擅长战略、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要核心课程包括：《战略研讨会》、《战略性思考与规划》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《打造卓越董事会》、《高科技企业股权期权激励》、《公司治理与董事会运作—高级研修》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式，寻求持续成长》，其他课程：《战略绩效管理》、《人才战略与人力资源规划》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历）
■ 经验：七年企业管理经验和九年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。
■ 专长：战略管理、集团管控模式设计、公司治理、股权激励等，对组织设计、绩效管理、流程管理、领导力、人力资源规划也有相当的研究。
■ 咨询项目实践：共进电子、上海海得控制系统股份、裕同集团、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港某国际集团、大全集团（中国电气行业十大领军企业）、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）、上海克莱德贝尔格曼、科达科技（新加坡上市公司）、深圳鸿波信息技术、广州番禺信用社、绿色沿海家园（香港上市公司）、昌河汽车、中海石油化学公司、深圳国旅、龙房超市、APC中国（全球最大UPS制造商）、奥维讯、深科控股（香港上市公司）、上海贝尔、广州南方电信系统软件、燕港集团、创新通软、宝立集团等三十多个项目…...
■ 部分参训企业：潍柴动力、上海移动、本田汽车、正泰集团、新大陆集团、兴森快捷股份、大全集团、海得股份、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安保险、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、云天化股份、研祥集团、金发集团、长安汽车、比亚迪…
■ 授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。

■在专业杂志公开发表的文章有：
《董事会的四种类型》                   世捷09年NO1季度
《企业究竟需要何种类型的顾问？》       世捷09年NO1季度
《认识四类公司，把握自己命运》         世捷09年NO1季度
《董事应该具有的价值观和个人素质》     世捷08年NO3季度
《确立董事会治理结构的价值》           世捷08年NO3季度
《集团管控、公司治理专刊》             世捷08年专刊
《信息的暗房》点评                     21世纪商业评论
《关于集团管控的几个常见问题》         世捷08年NO3季度
《让董事会成为企业战略决策的“主人”》  世捷07年NO.3季刊
《剖析虚拟股票期权激励模式》           世捷07年NO.3季刊
《董事会应怎样“拷问”公司战略》       世捷07年NO.3季刊
《从美国军事转型联想到民营企业转型》   世捷07年NO.2季刊
《营销组织结构设计》                   世捷07年NO.2季刊
《如何发挥集团公司董事会决策功能》     世捷07年NO.1季刊
《浅谈股权激励》                       世捷07年NO.1季刊
《董事会绩效评估》                     世捷07年NO.1季刊
《如何基于流程，构建面向客户的组织》   世捷06年NO.4季刊
《集团总部功能该如何定位》2006年《销售与管理》第11期
《绩效考核八大误区剖析》2006年《南方人才》第3期
《精心界定核心业务，从容攫取主要利润》2002年4月《计算机世界》
《在不加薪的时候如何处理绩效评估》2006年5月《管理@人》
《人力资本管理的“落脚点”究竟在哪里》2004年《中国新时代》
《坚守一种产品比多元化更危险》2004年《中国新时代》