作者文章归档：许劲上
前段时间有部热播谍战剧，名字叫做《战后之战》，剧情是讲述抗日战争结束之后一系列明争暗斗的精彩故事，由此我联想到并购大战（交易）之后的整合战役，并购之后的整合相对于并购交易执行本身来说就是一场悄无硝烟的战后之战！
在网上输入“上市辅导”，搜索出过百万的相关信息量，而输入搜索“并购辅导”，相关信息却少的可怜，基本上没有直接信息，这是为何？我们都知道，在企业IPO上市之前有个上市辅导期，一般辅导期限为一年，这是中国证监会明文规定的，上市是一件关乎企业发展的里程碑事件，监管机构和企业给予重视是应该的，可有一点我至今也不明白，为什么就没有一个“并购辅导期”？上市重要，难道并购就不重要了吗？
并购博大精深，一桩并购交易涉及许多条件和要素，也牵涉到许多的利益相关方，要想成功圆满的完成一次并购交易行为，并购的决策者与执行者一定是小心翼翼、甚至是如履薄冰，在众多的并购关键要素之中，有两个更是需要战战兢兢地谨慎对待，它们就像是贯穿并购交易始终的两条红色警示线，是断然不能轻易碰触和逾越的，这两个要素就是战略和风险。
我们先来说一下并购中的战略要素，有人说，并购只是战术，关战略什么事儿啊？不错，从本质上看，并购只是战术，只是实现战略的一种手段和方式，既然是战术，那就必然是要为企业战略服务的，就应该以战略为核心，...
昨天拜读了一本新书，名字叫做《小世界：全球整合重塑中国商业模式》，书的主要作者是深圳怡亚通的老总周国辉，书中从古到今、从中到外系统阐述了全球整合的大趋势，可谓有理有据、可圈可点，读后令我感慨不已，因为我与书中的观点有太多的共鸣之处！
大家都知道，如今全球化的趋势早已势不可当，经济一体化、甚至全球一体化都触手可及，“地球村”早已成为公认的概念，既然大势已定，我们接下来应该考虑的就是作为我们中国的一份子，无论是一个人还是一个企业或组织应该如何顺应并把握这个全球整合的大趋势，因为只有我们的企业...
前一段时间，有部电视剧很热播，名字叫做《婚姻保卫战》，今天我想套用一下这个剧名，写一篇有关中国企业并购的文章，名字就叫做《中国企业并购保卫战何时打响？》。
之所以要写这篇文章，是因为我看到近几年众多优质的中国企业被外资巨头纷纷收入囊中，很是痛心疾首，凡是熟悉我的朋友，或者听过我并购课程的朋友都知道，我做并购有两个一定要说在前面的两个重要原则，第一个就是我从来不帮着外资企业收购中国企业，二是从来不帮着一个企业去反收购。
中国加入WTO，各个行业逐渐的对外开放，这就导致大量的...
并购是一个舶来词，在中国长足发展没有几年光景，目前，整个企业界对并购的参与意识还不是很强，高频率、大交易额的并购活动还没有成为风气，中国的并购大浪潮还没有真正到来。
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当今世界，并购风云四起！