作者文章归档:许孙鑫

许孙鑫,天识营销策划<福建>总经理,财经作家,营销专家,对产品定位、市场战略、渠道布局、招商推广、渠道管理、广告策划、终端促销、网络推广有着独到的研究,对客户的需求和消费者的利益把握精准,使企业的品牌效应和网络发展得以快速成功,有着三个月让加盟商蜂拥而至,半年时间让六家店变为上百家店,六个字让服装店人满为患等成功案例。
许孙鑫已出版个人专著:
1、《给大忙人看的50个经典广告策划案例》机械工业出版社出版
2、《大胜靠德:经商要懂的22条商规》北京航空航天大学出版社出版
3、《做公司最智慧的高层领导》中国长安出版社出版
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从普洱咖啡和湖北铁观音看茶行业的战略误区


从普洱咖啡和湖北铁观音看茶行业的战略误区
近来媒体报报出“云南普洱市茶农改种咖啡”的消息,同时也传出“湖北铁观音上市销售”的“喜讯”,这些现象在中国农村可谓不断上演着,农产品种植历来是一哄而上,接着又是大面积铲除改换品种,茶叶种植自然不能逃脱这种“中国农业特色”。许孙鑫认为,这种现象的存在主要原因是,政府缺乏农业区域品牌发展规划的宏观管理、行业协会缺乏对企业的引导、农业企业经营手段落后三方面导致。
时间今日中国农业发展还是缺乏区域品牌发展规划的,无论在全国市场还是各省市的区域市场,农业的发...

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“大红袍”遭遇游资炒作还是新闻炒作?


“大红袍”遭遇游资炒作还是新闻炒作?
近来有关武夷山“大红袍”茶叶遭遇游资炒作的新闻不断涌现,有人预测“大红袍”价格泡沫要破裂,有人说“大红袍”成为一杯“苦茶”,这些新闻的源头不是来自“大红袍”的产地武夷山,而是来自里之外的厦门市。不少媒体认为,厦门市卖“大红袍”的茶叶店有数百家之多,武夷山卖“大红袍”的茶叶店又有上千家之多,“大红袍”普遍售价在每斤千元人民币以上,最高可达...

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茶叶包装不该缺少点睛之笔


茶叶包装不该缺少点睛之笔
改革开放初期前,中国的产品在包装方面都是极为简陋的,在农产品方面更是“一流产品、二流包装、三流价格”的状态,许多农产品包括茶叶大都是麻袋包装,做得好的用些简易的纸盒包装就算是精品了。近十年来,中国产品包装有了很大的提升,不少产品出现包装价值超过产品本身的现象,如月饼包装就特别突出对包装物的讲究,直到政府主管部门出面强制要求“包装瘦身”。如今的茶叶包装也出现了严重的包装虚胖现象,在包装材料上不断升级,从纸盒包装到木盒包装,从普通材料到昂贵的锡罐、陶瓷、玻璃、花梨木、紫檀木、脱胎漆器等,包装物的价值开始出现超越茶叶的...

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茉莉花茶称雄市场还缺什么?


  近来,有关福州茉莉花茶的话题很热门,政府重视和业界关注使茉莉花茶重新回到人们的视野。在关注茉莉花茶的问题上,许多人认为“因为种种原因导致茉莉花种植减少,作为茉莉花茶的加工企业失去了原料的优势,也就使茉莉花茶在市场出现衰退”,笔者认为,茉莉花种植面积大幅减少只是茉莉花茶衰退的表面现象,真正导致茉莉花茶在市场上处于下风的原因,并不在于茉莉花种植面积的减少,而是茉莉花茶产品老化和品牌的老化,以及其他茶类品牌的崛起,消费者受到市场流行趋势的引导导致茉莉花茶在竞争中处于弱势。

  茉莉花的种植一定不成问题,在中国让农民发展种植业是最容易的事,只要产品价格看好不让他...

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中型茶企急需“外脑”介入


中型茶企急需“外脑”介入
近来许多咨询界朋友问笔者“为什么去关注农业行业”?“茶企这种传统型企业有多少关注的价值”?从笔者近半年时间对茶叶行业的关注情况来看,目前的茶叶行业的确没有让咨询界人士过多关注的价值,因为这行业里称得上中型企业的都为数不多,只能划入小企业和微型企业的是行业里的绝大多数,这类企业欠缺的东西太多,不仅是“外脑”,即便有“外脑”也不适合在企业里合作。但是,一些上规模的茶企本身可以快速做大,却因为商业模式的传统而原地不动了,这类企业虽然不多,但任何行业...

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普洱茶该如何营造全真时代


普洱茶该如何营造全真时代
记得2006年笔者第一次在福州喝到“普洱茶”,但现在看来曾经喝到的很可能不是“普洱茶”,当时人家请和“普洱茶”还算是有点奢侈的礼遇,在品茶过程中主人不忘重复着不知从哪里听来的“普洱茶”故事,故事中讲到古时一次的偶然使“普洱茶”中加入“马尿”成为上品,因而当时喝到臭味或霉味的“普洱茶”便是正宗。最近因为关注茶叶行业而获知不少茶界的信息,包括前几年“普洱茶”被疯狂炒作时,笔者...

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想做大茶企,学学陈发树


想做大茶企,学学陈发树
日前又传来某铁观音企业获得风投一个亿资金注入的消息,在今年茶企向资本市场冲刺的热潮上再现火上浇油。茶企谋求上市本身并不为过,只是茶企只为了上市而经营那就未必是好事,如果认为只缺金钱才不能做大或者最终上市,那就是一家危机四伏的企业了,笔者曾于上月写过《茶企上市缺的岂止是钱》一文,文中也略举几个风投失败案例,从目前茶企的情况来看,无不是喜忧参半的局面。因为茶企有钱,有钱了就胆子变大,决策的失误就会被忽略;因为产品没有创新,消费群体也就没有得到开发;因为商业模式没有创新,市场竞争比拼的仅仅是财力;因为没有高端管理人才介入,传统经验依旧是茶企的法宝;这些问题的存在就意味...

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“金针梅”——中国茶企的品牌标杆



“金针梅”——中国茶企的品牌标杆
据台湾茶人介绍,在台湾茶叶市场上最好的茶叶一斤可以卖到近千元人民币,而在全台数量仅有数百斤的“冬片茶”则售价可达每斤两千元人民币,这样的市场行情与大陆形成的反差是很大的,相比之下台湾的市场比大陆更为成熟。在大陆市场最大的特征就是只要某种茶是好茶,不仅能卖出天价而且可以不限量供应,茶企几乎没有底线可以坚守,近年来的普洱茶、铁观音等经历过的炒作就表现出大陆茶界的造假能力不可低估,一些名茶不仅长期被假冒,甚至一些知名茶企自身也在四处寻找替身产品,丝毫没有品牌的保护意识。
从海峡两岸...

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环保灶浮华过后不是苍凉?


环保灶浮华过后不是苍凉?
近两年来,环保灶厂家上央视投广告、请明星做代言人等很是流行,集浙江“美大”集成环保灶在央视投放广告后,“风田”、“板川”、“美盼”、“京芙田”、“金利来”、“东康”、“奥德赛”、“森歌”、“百荣”、“厨壹堂”等品牌也先后在央视亮过相,最近“英伦罗孚”也将在央视投放一个半月的广告...

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什么样的茶企能成江湖大佬?


什么样的茶企能成江湖大佬?
在庞大的中国茶叶行业,如果以中小企业平均寿命只有三年左右来衡量的话,许多茶企堪称长寿了,但长寿的茶企却不能壮大也是茶行业的一大现象,不少企业开办十几年却一直保持创业初期的规模,一些具备一定资金实力进入茶叶行业的企业,也表现出对钱的依赖才使企业得以为续。从笔者接触的咨询案中看出,茶企普遍对未来发展感到迷茫或盲目乐观,究竟什么样的茶企才能做大呢?许孙鑫认为,茶企能否做大可以从销售业绩去衡量,每年销售业绩不能成倍数增长的企业都是做不大的,具体可以从下几个方面去检验:
一是产品。茶叶产品是我国的大宗农产品,有各地不同茶系的差别,但没有同类产品中的差别。通过茶叶传统...

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