作者文章归档：张夏萌
必须知道的社会生活中十二大著名法则
1 马太效应
《新约马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意 ，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存著，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命...
智慧书——永恒的处世经典格言(一)
作者:卜桦 (西班牙)葛拉西安 译者:秦传安
作者巴尔塔沙·葛拉西安（1601一1658），一个满怀入世热忱的那稣会教士，对人类的愚行深恶痛绝。但《智慧书--永恒的处世经典》全书极言人有臻于完美的可能，并云只要佐以技巧，善必胜恶。在《智慧书--永恒的处世经典》中，完美并不靠宗教上的启示（全书罕言上帝），而取决于人的资源与勤奋：警觉、自制、有自知之明及其余明慎之道。
这本书谈的是知人观事、判断、行动的策略-...
孔子的三条管理忠告
作者：南怀瑾
《论语·子路篇》记载：“仲弓为季氏宰，问政。子曰：先有司，赦小过，举贤才。曰：焉知贤才而举之？曰：举尔所知，尔所不知，人其舍诸！”
仲弓出去做鲁国权臣季家的管事，来问从政的原则。孔子告诉他在行政上领导政治的三个道理：
一、先有司
有司是职务代称，也就是管事的，读古书时经常看到它。孔子是说，首先重视每个人的职权，要制度化，不要乱来。在古代专制政治的时代，尤其在春秋战国的时期，一个领导人，一个帝王，本身就是法制。尽管中国过去也是讲法治的精神，但在君主专治体制下，往往...
跨界改变中国
柳军
跨界(CROSSOVER)，正成为当今世界传媒的热词反复被提及，在不同的行业间被不断实践，同时也日益成为全球化时代的一种潮流。
一个时代有一个时代的强音。
三十年的“改”与“放”之后，中国正步入“三创”(创意、创新、创造)的新时代，离开一个“创”字，企业竞争步履艰难，品牌活力瞬间丢失，个人未来也将前景不明。
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在机关混了几十年，说说咱中国官场的两大特色
作者:windyspeed
当年在国内的时候，经常要开会。大伙儿到礼堂去，总有一位领导坐在台上，旁边放着一个大茶杯，一位漂亮服务员时不时往大茶杯里倒水，领导谈几句饮一口，对着台下慢条斯理娓娓道来。
领导当年都教育的啥，我全都忘了，唯有领导喝茶水的情景，依然记忆犹新。我就想，为什么主席台上的领导有茶水，满礼堂的人都没有水。人家喝着水和你熬，大伙儿怎么熬得起，难怪就有不少交头接耳的，织毛衣做针线的。
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浓缩的未必都是精华，但精华多数都是浓缩的
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阳光撒满“人生路”
*水里照出的是自己的脸，内心反映的是自己的为人。(《圣经·旧约》)
*神要是公然去跟人作对，那是任何人都难以对付的。 (《荷马史诗》)
*生存还是毁灭，这是一个值得思考的问题。 (《哈姆霄特》)
*善良人在追求中纵然迷惘，却终将意识到有一条正途。(《浮士德》)
*认识自己的无知是认识世界的最可靠的方法。 (《随笔集》)
*大人都学坏了，上帝正考验他们呢，你还没有受考验，你应当照着孩子的想法生活。 (《童年》)
*我只想证明一件事，就是，那时魔鬼引诱我，后来...
第一个在国内提出：“渔夫式管理”的创导者
著名生产管理专家
PTT职业培训师
中国第五届职业经理人
中国PCB行业协会指定PCB培训师之一
现为北大方正、深圳人力资源研究会、君成、艾德、波顿咨询、聚成集团等多家培训公司签约讲师
★吴老师做人原则：务实、朴实、平实; 做事观点：做培训就是帮企业做绩效！
T80制： 课后书面满意度度调查平均分80分以上课后，若无达至80分课金减半。
授课风格： 重案例、做互动、讲...
不得不看的管理定律（转载）
人才：
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2.光环效应：全面正确地认识人才
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果
7.首因效应：避免凭印象用人
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才
12.乔布斯法则：网罗一流人才
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才...
应对人才危机——甄选高潜质人才
特约作者：Brian Davis 万凯威 陈青
（得人心者得天下！对人才的争夺是永不停止的战争！）
当人才争夺战没有丝毫缓解的迹象时，企业也许需要一种全新的人才管理方法来应对。
一家外资物流公司，自 2002 年起在中国的年增长率维持在 25% 左右。然而，在员工流失率为每年 12% 的情况下，公司还要面对满足熟练员工和本地管理人才的需求，以及工资平均年增长率为 8.7%、招聘成本每年增长 25%、本土竞争对手对人才竞争的增加...
中国人经商的历史源远流长,其商业文化博大精深,在漫长的商业活动中逐渐培育出中国商人“秘而不宣”的经营谋略,归纳起来为“经商十诀”，而这些也同样适用于当代的地产商人甚至是所有的经商者。
一、知地取胜，择地生财
兵法云,“夫地形者,兵之助也。料敌制胜,计险厄,远近上将之道也。知此而用战者必胜,不知此而用战者必败。”可见地形对作战之重要,为将者不可不察也。经商如作战、商场如战场，经商者如指挥千军万马之将帅,有智慧的将帅往往会占据有利的地形,最终取得战争的胜利。《史...