作者文章归档:汪中求

北京大学民营经济研究院精细化管理研究中心主任

提成制是管理者的懒惰


  国内中小企业营销管理大多采用提成制,它的最大好处就是方便,既核算到了个人又很容易计算,其实很不科学,而且贻害多多。

  提成制的第一宗罪就是破坏了团队建设。

  有些公司采取了一些措施以使提成制的负面影响最小化,比如:实行业务信息登录制度,在业务撞车时上司出面协调,上司无偿帮助下属接单,划出区域分别圈地,出台制度给业务人员一些强制要求。但终因根本利益驱使,一切都让位于提成的真金白银。总之,“我做出了业务你就给我钱”,除此之外,神马都是浮云。

  提成制的第二宗罪就是有销售无市场。

  销售与市场是两个概念,简单说,销售是卖东西,市场是卖...

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如何改造提成制


  提成制并非完全不能采用。小微企业只是在市场的缝隙中讨一点剩汤剩水,靠几个颇为活跃的业务员去缠一点业务,给他一点提成,是完全顺理成章的。

  企业稍具规模,略有品牌意识,就不可能再这么简单地做业务了。且以一家消费品中等规模制造业为例,如以代理或经销为渠道模式,则其营销就需系统思考了。

  首先得有策划人员,研究本企业细分市场的规模多大,希望并且能够占到的份额多少,主要竞争对手及其实力如何,产品组合怎么定位,价格政策如何制定,品牌宣传怎么做,渠道建设怎么展开,公关活动和促销活动如何策划,各类业务人员的培训怎么进行,客户数据库怎么建立……一系列的调查...

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我之企业培训观


      站在企业的角度考虑,我深深地知道,很多企业的很多培训,无论内训还是外派,都浪费了不少培训费和宝贵时间。因为太多所谓的专家、教授的前后矛盾的理念、未经验证的方法、自己都不会操作的工具,让盲目的学习者无所适从。更有甚者,因受变形的成功学的误导,一些学习者为了所谓的成功而放弃了服从、规则、合作和团队精神。

      中国的培训师队伍也是良莠不齐的,优秀的培训师不少,但滥竽充数的更多。有些理论功底不错,但对企业不甚了解;有些确有实践,但重在讲授个人经历和个性化的认知,不具备普遍意义;有些是拿极其简单的事情作过于细化的...

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中文词语的另类解读


  此前谈到,中国古代没有管理学,说的有三层意思:一是针对工业化和企业管理而言,中国还没能来得及搞出管理学来;二是中国古代的管理哲学达到了很高的顶峰,但主要集中在治理社会和国家的范畴;三是古人对商业是很鄙视的,尽管孔子也慨叹“沽之乎!沽之乎!”,但文化人绝不屑于谈经商,更不可能专门著书立说谈怎样去打理生意。

  中文词语的另类解读 此前谈到,中国古代没有管理学,说的有三层意思:一是针对工业化和企业管理而言,中国还没能来得及搞出管理学来;二是中国古代的管理哲学达到了很高的顶峰,但主要集中在治理社会和国家的范畴;三是古人对商业是很鄙视的,尽管孔子也慨叹&ldqu...

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