作者文章归档:崔涛

中国最早的咨询策划人之一,“集成赢销模库”创建者,曾经运作过数十家集团公司,通过战略赢销、品牌重塑、价值创新、流程改造、资本运营、强势突破等措施,打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能,助力其赢利能力快速提升,步入良性循环轨道,开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。在《销售与市场》、《商界》、《中国商业评论》、《中国经营报》、《中国工商时报》、《中国信息报》、《经济视点报》、《糖烟酒周刊》、《新食品》、《华夏酒报》、《中国服饰报》、《服饰导报》、《服装销售与市场》、《人力资源管理》、《时代家纺》、《内衣风》等杂志报刊上发表数十篇有影响力的专业文章。 集大成者成大器!以人为本,让最贵者更贵;双赢思维,助敢赢者大赢。成功的最大秘诀莫过于“天下为我用”的务实和“我为天下用”的奉献。

六个核桃:“多”者“智”尊?


  凡是参加过在山东济南举办的2010年全国秋季糖酒会的人,都会被“核桃乳”市场的火爆所震撼,曾经的领军品牌“大寨核桃露”已经不知何时被后来居上的“六个核桃”给抢了“风头”,看看那些山寨版的“七个核桃”、“八个核桃”和“九个核桃”等跟风者的活跃度,就已经可以基本判断谁是“火车头”了!

  外行看热闹,内行看门道。看着六个核桃眼馋的企业家很多,可是又有几人去深入探究六个核桃的成功之“...

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品牌凸破术:"点"一下,就动销!


  当我与着名社交网站51.com的总裁庞升东先生一起研讨发展战略的时候,他曾经不小心向我透露了网民们的一大行为习惯:当网民们上网的时候,往往会被网络上的海量信息所催眠,就如梦游一般,你想让他们干什么,你只需要下达“明确指令”就行,他们往往会下意识地“照办不误”!你想提高点击率和成交率吗?方法很简单,你只需在网页上设置一个“凸”出的“按钮”,在“按钮”上写上类似“芝麻开门”般的“密语”:诸如“点一下,惊喜在里面...

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新品牌:“雏鸟”真的也能“飞”!


  当一个新品牌准备攻入一个当红行业的时候,一般都抱持这样的心态:“我是后辈,雏鸟一只,我不擅长飞翔,只愿在后面跟跑,我更不敢太岁头上动土,请前辈们高抬贵脚,放我一条活路吧!我的胃口也不大,有几口残羹冷炙,我就已经很满足了!”

  这种现象几乎成了一种定势,也不奇怪,很多曾经跟团乘坐长途巴士旅游的人,都有过类似的体验,当大家初次登上巴士坐定后,每个人屁股下面的座位好像立刻就变成了“私人财产”,变得神圣不可侵犯了;当大家下车休息或者游玩后,再次回到车上的时候,戏剧性的一幕出现了,每个人的屁股就如老马识途一般,会重新回到初次坐过的那个座位...

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双品牌战略的一面“小镜子”


  企业品牌和产品品牌并驾齐驱的“双品牌”战略是很多企业集团都在普遍采用的一种品牌战略模式,从品牌结构上来看,酷似一个“太阳系”,企业品牌位居中央,犹如一颗金光灿烂的“太阳”;产品品牌宛如“行星”般,在保持“自转”的同时,还紧紧围绕企业品牌“公转”!双品牌战略的结构虽然简单、清晰,但是,要达到“双剑合璧”、“双剑合一”的境界,绝非易事,因为太多的企业集团将双品牌弄成了“两层皮&rdquo...

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苹果品牌的“布斯神经”!


  在天线问题和间谍手机等一连串的狂风、暴雨和冰雹中,苹果迎来了“世界最具价值品牌”的盛典!世界顶级品牌调研服务集团明略行于2011年5月9日发布BrandZ最具价值全球化品牌100强排行榜,谷歌垄断了长达四年的“全球最有价值品牌”的荣誉已被苹果终结。BrandZ排行榜显示,目前苹果品牌价值约为1530亿美元,几乎达该公司市值的一半(苹果当前的市值为3,194亿美元),稳居百强排行榜首位。

  “神经”之一:“多数服从少数”!

  苹果凭什么成为世界上最有价值的品牌?因为世界上有越...

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品牌第一课:将”爱“注入其中!


  陪着宝贝儿子看完《开学第一课》,看着儿子被感动得热泪满眶,我也挤出了两滴鳄鱼的眼泪,一滴是出于人之初性本善的良心发现,另一滴是出于父爱舐犊之情的本能反应!按照鲁迅战士的标准,我总算还没到完完全全麻木不仁之不可救药之境地!

  我清醒地想起了几桩往事:当我有幸为世界最大的内衣加工基地某某制衣厂做咨询服务的时候,我下了飞机,老板亲自开车来接机,一路上,他都在抱怨现在的生意难做,欧美的订货商变得越来越苛刻了,来厂考察,不看车间和产品陈列室,先看职工宿舍和食堂,在这些老外的心里,装着一个“以人为本”的人权标准,那就是“如果职工生活条件太差,职工不高兴...

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双品牌连锁魔式:“鬼”见愁!


  有多少创业者在把风投奉为“财神爷”?我却不小心因为一位“小财神爷”得罪了一位“大财神爷”,两位“财神爷”都看好了我提供咨询服务的一家区域连锁加盟药店,综合考量后,我觉得那位“小财神爷”更适合些,没有最好,只有适合,在只能二选一的情况下,得罪那位“大财神爷”,就在所难免了,毕竟客户的利益重于泰山!那么,这两位“财神爷”为何会同时看好这样一家优势并不特别明显的区域连锁药店呢?因为他们都被我为这家公司策划的一种新模式所吸引了...

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中粮“产业链”:魔方,还是魔幻?


  中国产业用一句话来概括,就是“大而不强:制造大国,品牌小国”,中粮集团用一句话来概括,就是“大而不强:规模大企,品牌小企”。从规模角度来看,中粮集团是世界500强,中国食品工业“一哥”,营业收入1000亿以上的“盘子”就这一个;而娃哈哈不过500亿,只有中粮集团一半大!可是,从品牌角度来看,反差立现,娃哈哈是中国食品行业的品牌“一哥”,中粮集团旗下的长城、福临门、金帝等当家品牌都稍逊风骚,在品牌位势上,要比娃哈哈低一等。

  如今,中粮集团已经感觉到自己的品牌...

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品牌危机公关:小心治出“绝症”来!


  有一次,我到医院里去看病,候诊的时候,在医院的宣传栏里发现,致病的第一大原因并不是不良的生活习惯,而是过度治疗、过量用药,也就是说,我们患的很多病都是给“治”出来的!如果经常把小病当大病来下重药治,很可能真的治出“大病”来,甚至给治出“残疾”或者“绝症”来!

  如果一个感冒、发烧、流鼻涕的人进医院看“专家门诊”,本来只是“亚健康”,却被误诊为“癌症”,经过“专家”的手术、化疗、放疗等一通...

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家纺赢销:赢在“超值感”!


  现在,几乎所有家纺品牌都是这样来定义套装的,常规的是四件套、六件套,现在也有很多品牌推出了七件套、八件套、九件套,十件套,十一件套的也不稀奇了,为何套件的数量越来越多呢?

  消费者买的是赚了便宜的感觉,品牌卖得是物超所值,这些品牌就是希望用更多的套件,让消费者感觉自己的产品更超值!

      既然增加套件数量的目的,是为了从数量上来营造更超值的感觉,你的套件,应该如何规划,才能让消费者感觉更超值呢?更重要的是,让消费者感觉你的套件比其他品牌的套件更超值一些!因为,消费者买东西就是喜欢这样比来比去,买感觉最实惠的!要超越其他品牌,就必须重...

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