作者文章归档：周太平
会做事的管理者不一定是好领导，好领导者的团队工作效率一定很高，大家工作会很开心！除了专业知识外，如何通过分享、激励和领导来成就团队，从而成就自己呢？
一、 分享
1、今天投入10分钟与下属共同分享，未来可帮我们节约1小时；其过程包括提供反馈和一些技巧，如激励、有效提问、提问式分享。
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提问并解演示释、给...
1、人之初性本善，人之初性本恶；有人的地方就有江湖，有女人的地方就有八卦；人生十有8、9不如意，许多人的人生很快乐，许多人的一生很悲伤；如何与人相处，认识自己，决定自己的未来，决定国家和社会的走向！管理顾问周太平先生经过10年的研究发现，人的性格分6种，可用6种色彩代表，更简单易用，具体如下：
中小企业的老板一般是专才，一般善长销售、做关系或研发生产管理中的一种，其企业管理难，企业要做大更难！中小企业改如何管理好企业呢？
1、 流程通过表单管事，从限制员工的随意性切入。
2、 企业人事分离，老板带队管人，老板抓企业价值观或信仰，部门按流程管事。
3、 先认同企业理念再管理，先帮后管，认同和理解老板与职员的赢利模式；
让全员都成为经营者，大家成为事业伙伴，共同关注组织绩效；
股份制、承包制并不是解决雇佣制的良药，让员工成为经营者的经营制才是化解矛盾的良方。
4、 好习惯是训练出来的，最好的训练就是生活本身，生活是最好的老师；
好习惯要有恭敬心，要坚守‘一...
通过对战略的明晰，梳理企业流程和组织架构，构建基于业务的HR管理体系（工作分析、招聘、培训与发展、薪酬、绩效、能力管理和企业文化建设），实现CHRO的价值。
一、企业HR管理者角色的局限性：信息比较封闭，做事不能客观及没有深度研究管理的理论、方法和工具。
二、管理咨询成功的关键：
1、 企业决策层正确定位管理咨询，不要认为做咨询是万能的。
2、 明确咨询内容和目标。
3、 顾问和客户的责权利分配。
4、 采用恰当的咨询方法和工具。
5、 对咨询过程的项目管理。
6、 项目经理及顾问的个人素质、经验和应变能力。
三、HR管理模型
1、 旧3P（Performance...
现在的人太浮躁，企业也一样，非常急功近利，自私！……
如何做一个有智慧的人，成就一个有智慧的卓越企业呢？
通过学习传统孔儒文化并实践，处理好人与事，实现客户与企业各方的多赢，最终实现共同幸福！周太平通过学习和研究发现：
1、 人与事的处理上，重点放在人上，关注人心，通过人内心的变化，带动人行为的改变，实现事情的根本解决，事-人-心，通过关注人心，实现关注未来！
2、 管理困惑：不知，不觉，不改；从相外批评别人转向相内找自己问题，实现能知，能觉，能改，让自己成为一个有智慧的人。
3、 卓越绩效者行为
现在企业的竟争是企业文化、战略与管理体系的竟争，日本企业中最有最新力的企业京瓷和KDDI的创始人稻盛和夫先生给我们许多宝贵的经验！我们在学习阿米巴和阿米巴实践中发现：
1、 企业经营理念：利他，追求客户、员工和股东间的多赢，要关注人心。
2、 经营原则：销售额最大化与经费最小化，让企业的附加价值最大化。
3、 经营目的：建立与市场挂钩的部门核算，培养经营者意识的人才及全员参与绩效。
4、 注意事项：目标、成本和利润分配方案体现全员与组织绩效挂钩，如销售部、生产部关注销售价格和销售额；公开透明，信息共享；价格倒推，公正，公平地判断价值分配。…&hellip...
主办：知帆管理咨询机构、华南CHRO联盟、培训杂志
协办：广东劳动学会、广东省人力资源管理协会
媒体支持：经理人传媒、经理人活动网、中训网、HR沙龙、价值中国、博锐管理在线、中国人力资源经理网、淘课网、新世纪周刊、优库网、MBA中国网、腾讯财经、网易财经、e-works、21CN财经、ERP100网、中国营销资源在线
前言
培训需求分析简单，培训费用越来越大，但培训效果不理想，员工能力又达不到公司期望？
培训管理限于职能管理，不能很好地响应业务需求，实现企业全方位的支援？
培训评估留于形式，培训经理的价值不能很好体现，同时，培训经理的生命周期较短&h...
现阶段我国经济在转型，从粗放型机会型管理方式逐步向精细化管理转变，从中国制造向中国创造转变，在转变过程中，许多企业中长期存在但没解决的问题暴露出来。
水能载舟，亦能覆舟！
我国从民国革命至今有100年，现国家处于内忧外患中，国家还不发达，但人才和资金流失严重，正处于十字路口！背景如下：
A、 内忧：民众所处阶层的社会基本需求没解决（社会地位和物质需求），如大学生找工作难，工资不如农民工；中产阶级还没培养好，现中产很头疼户口、小孩上学难，没当家做主的权利（人大代表和相关选举权）；企业高层和企业家觉得自己没地位，包括调户口、当选政协代表和人大代表等。
B、 外患：欧美帝国欺压我国，老用人权、民主打压我国的政治和经济，想颠覆和分裂我国，同时，美欧支持我国境外反分裂分子和周边小国侵犯我国领土和领海。
C、 国家体制僵化，职能制，以...
现阶段我国经济在转型，从粗放型机会型管理方式逐步向精细化管理转变，从中国制造向中国创造转变，在转变过程中，许多企业中长期存在但没解决的问题暴露出来。