作者文章归档:顾湛

顾湛   江苏省兴化人

湛评:加快经济发展方式转变转型升级看海尔系列报道之二——从卖产品到卖服务


 
 
互联网在迅速地改变着世界。海尔认为,互联网使用户的个性化需求得到了最大化的满足,市场被进一步细分,用户的消费思维不再是“市场上有什么”,而是“我要什么”,企业要做的不仅是“低成本地提供所有商品”,还要“高效率地帮用户找到它”。
 
    这就是海尔提出向服务业转型的出发点。海尔确信,企业营销不能停留在传统的卖产品上,而应转变到卖服务上。只有从制造业转型到服务业和服务引领下的制造业,才能适应市场的变化,实现可持续发展...

Read more

湛评:海尔的领先一步路径新


今年的4月26日,是海尔三年多前提出“再造1000天”计划的截止日。
  
   
在这1000天时间里,海尔在干什么?海尔集团首席执行官张瑞敏如此总结:“近几年来,海尔主要做了一件事:流程再造。归结起来就是两个转型:一是商业模式的转型,就是从原来传统商业模式转型到人单合一双赢模式;二是企业的转型,就是从单纯的制造业向服务业转型,从卖产品向卖服务转型。”
湛评:在内外市场1000天工作日内容,经历太多未知、充满挑战、智慧和力量定位不确定的流程再造进程中,使得以“人&rdqu...

Read more

湛评:“张瑞敏胡泳最新碰撞:海尔的头等挑战”


  

  编者按:近年来,海尔高层对外发出的声音并不多,而是潜心进行商业模式的锻造和打磨。如其掌舵人张瑞敏所言,希望做到几个“零”——零库存、零签字、零应收、零距离、零冗员。在海尔进行从制造企业向服务企业的战略转型之际,张瑞敏与长期关注、追踪海尔发展历程的学者胡泳再次碰撞,结合互联网发展趋势,就海尔采用的“倒三角”组织结构、虚实网结合的零库存下的即需即供商业模式、业务流程再造的得失体会、与上下游的融合等各个重要方面进行了详尽的阐释。对话双方授权《中欧商业评论》独家刊登,相信会给读者带来宝贵的管理启发和思想激荡...

Read more