前不久，除大中华区赢利外，联想全球其余三大区域市场出现利润、营收、销量三降的亏损局面，一改联想集团业绩常胜的历史。在市场和董事会的巨大压力下，2009年2月5日柳传志正式宣布再挂帅印重出“江湖”。对于复出，从2008年8月之后到2月份，柳传志说他考虑了近半年的时间，看来他已想得非常清楚了，也可能是看淡了许多东西，而让这次复出有了更多的看点。

 

 

 

PPG，曾凭独特的纯网络直销模式，短时间内成为衬衫销售领域内的新秀，曾仅用27个月和10亿元销售收入轻松走完了阿里巴巴5年的历程，后因其创始人李亮携款潜逃、产品、服务和对赌协议等问题，而迅速成为业内又一个由盛转衰的经典案例。

 

 

 

上周广汽集团收购长丰一事，成为自国家实施《汽车产业调整和振兴规划》以来的第一个汽车企业跨区域重组事件，在中国的汽车史上具有里程碑的意义。5月21日，29%的长丰汽车股份易主于广汽集团，使广汽成为其第一大股东，长丰和三菱的股份比例分别为21.98%和14.59%，至此新的权利格局在长丰-广汽“洞房”时正式完成。

 

 

 

 

iPhone，是苹果这棵品牌大树上结出的三大金果之一，Mac、iPod在前网络时代为苹果公司的发展立下汗马功劳，iPhone这一时尚骄子亦曾一度让全球市场为之疯狂。2008年，iPhone全球销量已超过1300万部，位列全球智能手机市场第三，销售量增长达245%，名列首位，把Nokia、Samsung等远远甩在身后，加上它的高价格和高利润，在许多人...

 

 

 

根据上述思想（见本系列的上一篇《大变革时代，品牌成功的关键要素是什么？》），乾波慧达品牌营销顾问机构以独创性思维提出如下的“BMC横向品牌管控矩阵”模型，即在横向上以“品牌、营销和企业文化”为核心要素，在纵向上以“诊断评估、战略规划、定位、策略体系、视觉整合、组织管理、传播推广、年度计划、实战培...

 

 

去年汶川地震中，大嘴王石一时失语，令全国人民之心痛上加痛，不亚于在很多人的心里又引发一场大地震。地震三天后的5月15日，王石在自己博客中称：“200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要因慈善成为...

 

 

 

因三鹿、圣元等牛奶产品中含有高浓度的三聚氰胺，而致使数百名消费者引发严重疾病，也激起全国人民的大讨伐，这一事件已逐步得以控制和慢慢在我们的视野里消退，然而，当我们在激愤和痛恨之余是否会思考这样一些重要问题：这仅仅是一杯有毒的牛奶吗？这仅仅是一两个企业利欲熏心的不义之举吗？这只是我们的奶源等环节没有控制好吗？这只是我们的危机公关没有搞好吗？——毒牛奶逐渐淡去，下一个毒食品又是谁？

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2008年9月3日，可口可乐公司欲以179.2亿港元收购汇源果汁。一石激起千层浪，此消息刚一露市就引发一系列激烈的观点，在一年多的时间里，汇源果汁、可口可乐和朱新礼成为暴光率最高的名字之一。对于此中的争论，业内已有汗牛充栋般的论述，可笔者看到的是一个很有希望的所谓的民族品牌在此事中几经挣扎的疲惫身影，一个很有前途的果汁强势企业如经战火洗礼般蓬头垢面的形象。

 

昨日宁静已成往事，汇源果汁乱象百出。如朱新礼的短暂消失、部分高层的离去、经销商的猜忌、变...

 

团队管理，尤其是销售团队的管理，是企业非常重视的一个课题，一个优秀的充满活力的营销团队，对企业而言，无异于一架富有灵性的“掘金机”；相反，温软呆滞和松散的销售队伍，多半是企业走向衰落的“掘墓人”。虽然业界也曾一度倡导要培育狼性营销团队，但经乾波慧达品牌营销顾问机构多年观察，目前许多此类书籍、培训或观点等基本是处于一个“带帽子”的阶段——只是取意于狼性智慧，实际从事的则是比较传统和低效的管理，...