蓝海战略给我们企业摆脱价格战提供了新的战略逻辑：价值创新；一些新的工具，如价值曲线。但是蓝海战略有“七宗罪”：

　　第一宗罪：价值创新路径的不完整

　　价格战是红海。但是摆脱价格战进入蓝海有什么路径？蓝海战略没有说明。根据其案例分析，我们可以归纳为两种，一种是行业内部创新，一种是行业间创新。但是缺少了一种路径，那就是行业外创新。很多人以为它说的是行业外创新，这是不符合其逻辑的。它的价值曲线可以证明这点。价值曲线是建立在现有行业的关键成功因素而来的，而没有考虑到行业外创新的可能性。

　　第二宗罪：价值曲线的问题

　　价值曲...

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企业绩效函数及其生命周期管理
企业的绩效是战略和运营组成的，廖晓将其假设为战略和运营的函数，那么企业的绩效函数应该是这样的：
Y=A0+f(x1,y1)+f(x2,y2)+f(x3,y3)-----
=A0+∑f(xi,yi)
在这里，I可以从1到无限大，x代表每次战略活动，y代表相应的运营管理活动。A0是企业初始条件，也就是其初始的原始资本投入。
从这个函数我们可以有以下启发：
一、 任何企业的发展是资本驱动，也就是说需要一个原始资本A0的启动。这是创业的前提。这个原始资本的大小多少根据行业特点和项目大小而定。这个原始资本的来源可以多种多样。...

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　　中国企业治理转型“七宗罪”

　　诱导式的制度变迁是因为产权是变动的，产权的要素贡献发生了变化，而这种变化将诱导权责利的调整需求，诱导式制度变迁需求如果得不到供给主体的配合，将导致治理转型问题，中国很多企业的治理问题是诱导式制度变迁带来的治理转型问题，归纳起来有以下几种：

　　1、股东产权比较优势的变化带来的治理转型问题

　　比如爱多公司里面的胡志标和陈天南之间对公司的发展贡献不一样，胡志标功不可没，但是两者却拥有相同的产权，这个时候胡志标拥有强势产权，而陈天南处于弱势产权，这种产权比较优势及其变化需要公司治理结构的调整，而胡志标采...

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　　企业管理一定有答案，但不止一个答案，且永远难以找到最优答案。尽管难以找到最优答案，但是对理想的追求，对最优答案的求解人类一直在不懈努力。企业管理“四化”体现了矛盾的对立统一思想，也是追求最优解过程中的产物总结。

　　（一）固定成本可变化

　　可变成本是跟产量或销售量关联的变量，而固定成本是跟产量和销售量无关的成本。固定成本可变化是企业管理创新的一个路径。比如直销模式就是采取固定成本可变化的做法，将销售推广人员的“固定工资”固定成本可变化。原来是不管你有无推广业绩，都有固定的月工资或补贴；而现在是你的工作报酬跟工作...

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　　科学的科学是数学，十个阿拉伯数字加上一些数学符号构成了奇妙的数学天地。数学是几乎所有学科的基础。物理、化学、经济学、管理学等都以数学为基础。那么企业管理有哪些“数学游戏”值得玩味的？

　　一、数学假设与企业管理

　　管理科学是一种数学假设。不同的假设导致不同的结论。比如传统的公司治理定义是以产权不变为假设前提的，这是静态治理研究的前提假设。它还假设所有权和经营权分离。这在美国是一种常态，但是在中国往往不是如此，如果套用西方流行的公司治理理论往往将导致适用性问题。这就是中国大多数公司治理专家所忽视的问题。

　　二、经验派与理论派...

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　　一、公司治理与公司管理的关系理论探讨回顾

　　李维安教授等人从狭义和广义上对公司治理作了界定。他们认为：“狭义的公司治理，是指所有者、主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来合理配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。其主要特点是通过股东会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。广义的公司治理则不限于股东对经营者的制衡，而是涉及广泛的利害相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。公司治理是通过一套包括正式或非正式的制度来协调公司...

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　　蓝海战略给我们企业摆脱价格战提供了新的战略逻辑：价值创新。一些新的工具如价值曲线。但是蓝海战略有“七宗罪”：

　　第一宗罪：价值创新路径的不完整

　　价格战是红海，摆脱价格战进入蓝海有什么路径？蓝海战略没有说明，根据其案例分析，我们可以归纳为两种，一种是行业内部创新，一种是行业间创新。但是缺少了一种路径，那就是行业外创新。很多人以为它说的是行业外创新，这是不符合其逻辑的，它的价值曲线可以证明这点，价值曲线是建立在现有行业的关键成功因素而来的，而没有考虑到行业外创新的可能性。

　　第二宗罪：价值曲线的问题

　　价值曲线不是新的东西，...

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摆脱价格战的魔方，蓝海战略升级版，全球畅销书《转型》之后的本土化力作，廖晓老师战略理论与咨询实践的完美结晶--《战略转型》2007年6月底正式出版发行，全国各大书店和当当网有售。

　　“转型”被列为“2006年十大流行关键词”。百度搜索“转型”一词高达2180万词条，“战略转型”也高达85万词条。包括招商银行、中国电信、凤凰卫视、南方报业集团、盛大网络、UT斯达康、微软、飞利浦、松下、柯达等全世界无数企业都在悄然战略转型------

　　在人民币升值压力、欧盟反倾销、劳动力...

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