摆脱价格战的魔方，蓝海战略升级版，全球畅销书《转型》之后的本土化力作，廖晓老师战略理论与咨询实践的完美结晶--《战略转型》2007年6月底正式出版发行，全国各大书店和当当网有售。

　　“转型”被列为“2006年十大流行关键词”。百度搜索“转型”一词高达2180万词条，“战略转型”也高达85万词条。包括招商银行、中国电信、凤凰卫视、南方报业集团、盛大网络、UT斯达康、微软、飞利浦、松下、柯达等全世界无数企业都在悄然战略转型------

　　在人民币升值压力、欧盟反倾销、劳动力成本上升、原材料价格上涨、农村消费难以启动和上世纪80年代出生人口成为消费主体等根本环境发生变化的情况下，中国企业需要全面战略转型。

　　什么是转型、什么是战略转型、企业什么时候该战略转型、战略转型的路径有哪些、如何有效实施战略转型、什么因素阻碍企业战略转型等问题，廖晓的《战略转型》给出了答案。

　　本书总结有三大特点：

　　第一大特点：颠覆性。书中指出：我们常说的核心竞争力是长生不老的笑话；管理学界批判的机会主义却某种意义上有其存在合理性；全球畅销的《蓝海战略》居然有“七宗罪”；所谓管理大师的战略管理理论大都是纸上谈兵并且逻辑错误百出；不少战略和公司治理专家的理论之争也无异于瞎子摸象的无稽之谈；战略理论“看上去很美”，却严重脱离企业管理实践。

　　第二大特点：原创性。廖晓老师在理论与咨询培训实践中穿梭往来，通过长期的理论研究和十多年来的战略管理、公司治理或咨询实践，将管理学、经济学、营销学、公司治理、供应链管理和哲学等有机结合，努力找出管理理论与企业实践的“对接点”：战略转型、SBBC战略模型、陷阱式盈利结构模式、平台战略、战略转型“四转”模式、二元结构下的战略选择、“四要素”能力模型、动态治理、治理转型等等，加上对战略、战略管理、转型、公司治理等重新定义和诠释，这些正体现了廖晓研究的原创性。

　　第三大特点：实战性。偏好咨询分析、能力咨询分析、差距分析、哲学人类学与战略咨询思路等咨询工具的创新、作者本人参与或主持过的企业战略和公司治理咨询案例解析，给企业战略管理实践提供了指导。

　　颠覆性的创新，无畏的批判精神，环环相扣的逻辑推理，复杂问题简单化，雅俗共赏的写作风格，理论研究与培训咨询实践完美结合。廖晓老师《战略转型》一书对企业家最头痛最关心的问题点到了痛处、挠到了痒处、讲到了深处、落到了实处。

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