作者文章归档：胡八一

曾为中国上百家企业提供了发展战略、组织结构、人力资源、企业培训等方面的管理咨询服务。长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为国内本土管理咨询业的开拓者与领导者。

留住千里马的四个关键

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　　骨干人才跳槽，对企业的影响深远。作为企业HR，如何防患于未然？留住千里马，关键在于4点。　　

　　定期调查员工满意度　　

　　工作不满意是影响员工离职最主要的因素。定期调查员工满意度，一方面可以明确员工对企业不满意的地方是什么，为如何提升工作满意度提供具体的反馈信息和改进的方向；另一方面，可以监测上一次的改进措施是否有效果，并进行持续提升。
　　
　　目前比较流行的工作满意度调查问卷不下数十种，其中，明尼苏达工作满意度调查量表更适用于中小型企业。
　　
　　强化特定事件的预防　　

　　特定事件的冲击是影响员工离职主要因素。　　

　　特定事件可...

剖解企业“层怨”现象

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　　企业陷入怪圈：“高层怨中层，中层怨员工，员工怨高层”，团队没有执行力，有制度不按制度执行，有方案不按方案操作，有计划不按计划落实，遇见问题部门之间相互推责，遇事你推我让打太极！层怨的症结在那里？笔者认为问题在一线，根源在总部，错不再员工，责不再中层，主要责任在于决策层和领导层。

　　销售业绩不佳，部分企业的高管们常把责任指向一线员工执行力差，指责中层管理不利，好像一切都与高层领导无关，我一直坚持的观点是：一只老虎带一群羊，羊变成老虎，一只羊带一群老虎，老虎变成羊。如果个别员工执行力差是能力的问题，而企业整体执行力差那...

能否拥有成就感是管理者的职责

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　　有人曾对一家酒店下属心理进行调查，不喜欢工作的下属竞达83％，造成这种结果的确令人吃惊。当然是多方面的，但其主要原因是很多下属对工作没有兴趣。兴趣，就是对某种事物积极的情绪。兴趣的产生，往往源于成功。因此，提高下属兴趣的首要任务是要让下属拥有一种成就感。那么，怎样让下属拥有一种成就感呢?

　　第一、转变对下属的评价观。

　　长期以来，在工作评价中，存在着上司对下属尊重、理解不够的倾向：一是对下属的情感理解、尊重不够。我们喜欢用挑剔的眼光来审视下属在工作中表达的思想和感情，总认为下属抒写的思想感情不够成熟，不够深刻；二是对下属的实际生活理解、尊重不够。下属真实地书写自己的工...

经营人才是经营企业的资本

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　　当今世界各国之间的竞争无非是人才的竞争。企业要想在这场战争中赢得最后的胜利，就要紧紧抓住人才这条命脉。

　　因此，作为企业的管理者，在经营企业的过程中，不要只关注产品、市场、技术，更要学会关注人的力量。毕竟产品是人做出来的，市场是人开发出来的，技术是人创造出来的，任何企业首先是生产人才，然后是生产产品。不要认为诺基亚是生产手机的，丰田是生产汽车的，微软是生产软件的，其实这些优秀的企业都是生产人才的！

　　所以，企业在对待人才的这个问题上，不应该仅仅是利用人才，而应该将人才作为企业的资本来经营。

　　以前中国企业都有一个部门叫&l...

将股权激励给到合适的人才

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　　股权激励计划的激励对象是指股权的授予对象，也就是股权的持有人。在股权激励计划中，激励对象的选择通常是由公司的董事会决定的。那么，董事会选择激励对象的方法与依据是什么呢？显然，不同的公司有不同的方法和政策。一般来说，传统的股权激励计划的激励对象是以企业的经营管理层为主，但是由于其所产生的良好的激励效果，这一激励方式的应用对象也由企业的高级管理人员向企业的核心技术人员、对企业有突出贡献的员工扩展，尤其是高新技术产业。目前，股权激励计划的激励对象的范围有继续扩大的趋势，除了以上所说的高管人员和核心人员是股权激励计划的主要受益者，就连很多普通员工也被逐步纳入了股权激励计划的激励范围。

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股权激励计划中必须符合的股权授予条件

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　　一、股权的授予条件

　　1.授予条件

　　所谓授予条件，就是指激励对象获授股权时必须达到或满足的条件，达不到条件的不能获授股权。授予条件一般涉及两个方面：一个是公司的主体资格必须符合要求，另一个就是激励对象的资格必要符合要求。

　　对于公司来说，如果发生最近一个会计年度的财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚或者中国证监会认定的不能实行股权激励计划的其他情形等情况，这就意味着公司本身已经丧失了实施股权激励计划的主体资格。既然公司都不具备实施股权激励计划的条件，自然也就不能授予股权了。

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如何解决激励对象的资金来源问题

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　　所谓的资金，即行权时用以购买股权的资金，其来源对股权激励计划中的激励对象而言，是一个非常现实的问题。就股权激励的出发点而言，是希望激励对象一直持有股权，以从其所创造的长期业绩获得资本利得，希望激励对象持有的时间越长，以便于获得更多的增值，甚至希望激励对象不要在行权日行权，之后仍然持有股票而不是立即兑现。但作为长期性的激励或者作为一种机制而言，不断的行权意味着不断的资金投入，这是客观上对激励对象造成了非常大的压力。

　　同时，中国证监会颁布的管理办法明确规定，上市公司不得为激励对象以股权激励计划获取有关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保；商业银行也同样不...

股权激励的9大要素

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　　要素1：定目的

　　不同性质、不同规模的企业，或者同一企业处于不同的发展阶段，它们实施股权激励计划的目的是不同的：有的是为了吸引并留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员，有的是要为了调动员工的工作积极性和潜力，为公司创造更大的价值；有的是为了回报老员工，使他们甘为人梯，扶持新人成长……

　　明确实施激励计划的目的，这是企业制定股权激励计划的第一要素，也是最重要的一步。明确了目的，也就知道了激励计划需要达到的效果，接下来才能据此选择合适的激励模式，确定相应的激励对象和实施程序。

　　◎ 案例

　　2008年4 ...

如何确定股权激励的目的

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　　对于不同发展阶段、不同需求的企业，如何确定股权激励的目的呢？企业确定股权激励目的需要把握哪些原则和策略呢？

　　柏明顿管理咨询顾问师给广大企业客户的建议有以下几点：

　　◆因地制宜，切合自身发展阶段

　　◆关注未来，预留升级空间

　　◆针对“症结”，有的放矢

　　◆有主有次，不能面面俱到

　　从笔者接触的大量案例来看，不同企业在确定股权激励的实施目的时往往存在以下几个方面的误区：

　　1.把股权激励当作为员工谋福利

　　股权激励是不少企业人才激励机制的创新，但股权激励与员工福利有很大的区别。如果把实施股权激励当作...

怎样做才算“招对人”呢