在这个经济的冬天，许多中小企业耐不住严寒而倒闭，创业者的梦想重新归零。重回创业年代，中国式草根创业的生命力又将重新张扬。不过，中国式创业面临着诸多的问题依然存在，创业环境是一个体系，体系各方对接的错位导致中国式创业只能是草根到英雄的孤独旅程。

　　低端创业占主流

　　美国人对大卖场的依赖是非常强的，通常是开车去大卖场购买所有的生活必需品。因此，其他基于商铺的零售店生存空间不大。餐馆除了在华人聚集区换手率比较大以外，基本比较固定。

　　餐饮、服装、美容在几年前几乎是每个创业者首先想到的项目，这些项目都是基于实体商铺的项目。在各种招商类和特许经营类展会上可以看到，基于商...

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本篇发表于宽带产业基金的《Digital Ecosystem》杂志

　　企业的风险管理虽极少由董事会直接掌握，但管理层是否有能力持续的、系统的履行这一责任则必须由董事会来辨别并采取干预手段，这也是董事会存在的基本意义。管理层因屁股的位置所在，倾向有选择的报告风险，尤其对涉及战略定位、客户及股东价值、用人策略等影响企业长期生存和成功的风险往往避而不谈。这就要求董事会掌握两种能力：一种是“识鹰”的能力，要能够识别出管理层是可搏击长空的鹰，还是如巴菲特所言是被台风卷起的猪；另一种则是“训鹰”的能力，运用三把戒尺，董事会就能将野鹰塑造成猎鹰。　　...

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（本文是为《董事会》杂志2008年第六期的约稿而作，但杂志到手后，我发现编辑大人删减了我认为较比重要的一些内容。特借价值中国发布“未删节版”）

　　一切众生皆有如来智慧德相，
　　但以妄想执着而不能证得，
　　若离妄想，一切智，无师智，自得现前。

　　中国人经营的中国企业其实天生就具有永续常青的基因。
　　但是执迷和自卑，让我们具备的才能变了形，中国企业在急躁的妄想中失去了感觉。
　　释放心结，回归质朴的价值原则，我们的能力会自然显现。

　　中国企业的执迷

　　中国经济的成长和发展，是用了很长的时间为全球发达国家的经济集团打工换来的。在初期...

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首发于世界经理人网站企业战略版块

　　在新劳动合同法尚未实施前，中国人力资源工作者、企业负责人如坐针毡，严阵以待，从立法阶段一些外企人力资源协会以声明撤资中国相威胁，到华为先辞后聘最终不了了之的极端事件，再到两会期间玖龙纸业的张茵代表提出修改新劳法的议案。可以看出九州商界已然是：冻雨袭来，寒凄凄。

　　新劳动合同法的出台到底是摧毁企业的骇人风暴？还是春雨贵如油的良性布局？

　　在媒体和网络上，新法所涉及的不同利益群体也都从自己的利害与认识出发，表现出要么质疑、要么抵触、要么麻木观望的态度。但笔者却从政府主管部门对华为集体辞职事件处理的闲庭信步，以及17大报告中，看到了政府的...

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在全球管理和工商界大谈卓越组织、品牌与创新、价值管理的时候，中国企业也趋之若鹜，纷纷将这些“饰品”想尽办法粘在自己的壳上。

但以品牌力、创新力、价值对称管理体系咨询为核心业务的商业&管理智能服务机构TOPSYMMETRY（软资）却认为：绝大多数中国企业还没有资格讨论这些。应该继续留级查看！

这是因为绝大多数中国企业，尚未扎实的通过“一年级的管理实践课程”——全员职业化塑造。这并不是说中国企业没有意愿去扎实的做，而是赶上了全球化大潮，让只听说过职业化为何物，但还不知怎样实现的中国企业在极速膨胀的发展...

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　　《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应。

　　于是有人如此补充定义：【马太效应反应了当今社会...

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