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美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”
纵观历史，组织与组织之间的对抗，无非是两种形式：同等级的较量和不同等级之间的较量。大凡同等级之间的组织较量，都是一种均衡的态势，直到某一个组织在某些方面得到了质的提升，是的较量中的组织处在不同的等级，才会打破这个僵局，处在高一等级的组织以某种形式消灭低等级组织。

组织如何发生质变？上升为高一等级？学习。一个国家如此，一个企业也如此。

然而，组织的学习和个人的学习，两者看似相似，...

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体验式训练最早起源于古罗马的“斯巴达克训练”，它是奴隶主用来训练奴隶参加角斗竞技的一种训练方式，是在人与人、人与兽残酷的实战角斗中，通过不断地淘汰失败者，提高角斗士搏杀技能的过程。

20世纪40年代，德国人科翰（Kurt  Hahn）在威尔士建立了Outward Bound户外学校，标志着第一代体验式训练的创立。科翰以年轻海员为训练对象，利用自然条件和一些人工设施，让年轻海员做一些具有心理挑战的活动和项目，以提高他们的心理素质和海上生存能力，并培养了他们在船触礁后的生存技巧，这些训练明显地提高了海员的生存率。二战结束后，体验训练以其独特的创意和训练方式逐渐...

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2006年11月18日 ,广州中山大学高级MBA总裁班的60多名学员及准学员们，在周末齐集中山大学高等继续教育学院，享受了一天由著名管理咨询专家、中商国际管理研究院执行院长、广东省管理咨询协会副会长-----杨思卓教授亲自讲授的“人力资源与绩效管理”的精神大餐。

课程一开始，来自各行各业的企业总裁们便被杨思卓教授睿智、幽默的娓娓道来深深吸引了。每当杨教授以经典有趣的现实案例将乏味的理论内容展开深入讲解时，学员们总不时报以会心的点头微笑或热烈的掌声；特别是课程进行到下午时，为了有更多的互动，学员们由排排坐改成了分组围坐，杨教授充分利用了围坐互动的优势，以案例引出&...

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杨思卓教授谈“黑钻顾问”背后的故事

《新智囊》：有些读者反映，：黑钻顾问“系列文章的文体非常好，能把企业的管理困惑和问题，用讲故事的方式呈现给读者，这点非常可贵。以往一般媒体在说到企业管理问题的时候，通常比较正，而且很多都是三段式：案例、分析、诊断，文风死板生硬，把本来就严肃的管理问题，说得更为严肃和沉重，阅读比感比较差。”黑钻顾问“系列给了读者一个全新的体验：原来企业的管理话题可以这么说。读者在轻松阅读的同时，看到生动的管理案例，获得了解问题的方法和思路，可以说这种表述方式某种意义上是开了先河的。那么我们也代表读者问问&ld...

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杨思卓:创业新时速(2)

■全速汽修厂
第二天上午，金泰和关晴坐罗大力的现代SUV来到了位于沈阳市区的全速汽修中心。

全速汽修中心有两间修配车间，一间喷漆房，外加洗车场，近600平米。车间里停满了正在修理的车辆，十几个工人紧张地忙碌着。门外停车场还停着四五辆已经修好的车，光洁如新。看起来，现场管理还是相当不错的。金泰初步判断，问题不在一线。

罗大力边走边问，“管顾问，你认为问题出在哪里呢？”

“在你那张纸上。”金泰微微一笑，“你从合伙起步就坐下了病。第一，财务管理。大家约定，1万块钱之下四人都有审批权，也都有责任，结果...

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杨思卓:创业新时速(1)

商道与友道，你想兼得，功夫不到，一样都得不到。

故事梗概
罗大力原来在国有公共汽车公司做管理，下海后，和朋友合伙创办了全速汽修中心。非但不赚钱。而且还被罚款，哥们间的关系也开始紧张起来。就在罗大力对合伙的前景心灰意冷之时，在飞机上巧遇黑钻顾问公司的客户经理关晴。

关晴指出，商道与友道，功夫不到，很可能一样都得不到。寥寥数语，点醒了罗大力。罗大力拜托关晴请出高人，关晴安排财务专家管金泰与罗大力面谈。罗大力说经营面临三大困境，金泰从合作协议中发现了汽修中心经营不善的病根。

就在此时，由于侵犯了大连全速公司的商标权，汽修中心又面临吃官司的窘境。内忧未解，外患...

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杨思卓:咨询顾问的五条金律
访中国企业联合会咨询委员会执行委员杨思卓
柳柯行：

　　与管理顾问们接触，特别是与那些经理人出身的顾问谈及业务，经常会听到大家有这样的感触——做经理人难，做顾问更难。刚入道时，“气吞万里如虎”，怎么越资深胆子越小了？您作为这个行业的泰斗级人物，有没有一些方法或者技巧可以给我们一些指点？
 
　　杨思卓：

　　难，主要还是因为知其表而未知其理，把握个中之理。知难不难。

　　想要做的好，自然要掌握方法、技巧。但方法技巧变换无穷，哪里都能学得？多年来培训顾问的实践，我们的顾问群提炼出了许多有价值的东西，将它们...

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杨思卓:物流企业的三步要棋

去年下半年开始，中国经济领域里出现了“物流热”。作为物流企业如何应对面临的形势？带着问题，记者周意纯采访了东海物流公司，没想到东海物流公司在采访中反而急切地提出了一些急待解决的问题。在记者建议下，东海物流向深圳市企业协会咨询业专业委员会提交了一份咨询案。现将专家杨思卓的解析与对策摘要发表如下：

　　企业案例

　　东海物流公司的前身是广通货运站，1997年10月份成立，当时只有1台货车，4名员工。经过5年时间，迅速发展到净资产7000万元，年营业额超过6000万元。在广东和上海地区拥有6家分公司，建立了运输，仓储、报关配套的业务...

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——中商国际管理研究院执行副院长杨思卓教授访谈录

记者：杨教授，最近“第四代领导模式”、“第四代领导力”频频跃入人们眼帘，成为管理界关注的一个热门话题。您能否给我们介绍一下，到目前为止都有哪些领导模式？“第四代领导模式”指的又是什么呢？

杨思卓：好。领导模式和领导力一直是人们关注的焦点问题，我们把最新的管理理论来做一个扫描，就会发现一个重要的现象：对于企业的研究，总是在一个点上汇合，那就是对企业领导力的研究。
所谓“第四代领导模式”，还有“第四代领导力&#...

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