春天如约而至，丰田和通用汽车（GM）却是两样心情。丰田股价上涨了50%，市值达到220,000亿日元；通用却决定将股票红利减少一半，关闭12家工厂。和焦头烂额的通用总裁瓦格纳相比，接任丰田社长的渡边捷昭则显得春风得意。可能是采购部门出身，渡边捷昭深谙成本控制之道。他领导的面向21世纪成本竞争计划即CCC21，不仅在5年内节约了100亿美元，使180个丰田汽车核心零部件的成本全都降低30%，而且还引起了丰田从生产到管理的变革，让丰田将登上世界第一的宝座。现在，这位“超级成本杀手”掌舵丰田，人们对丰田有了更多期待。

　　5年节约100亿美元

　　丰田能...

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古人云：天下熙熙，皆为名来；天下攘攘，皆为利往。诺贝尔经济学奖获得者米尔顿·弗里德曼一语中的：企业的责任就是利润最大化。商人逐利已然天经地义，可是在民工讨薪艰难，矿难频发，食品卫生状况令人堪忧等严峻现实下，企业应注重社会责任的呼声日益强烈，而这恰恰反映出企业社会责任在中国的普遍缺失。在2005年中国最佳企业公民行为获奖名单中，我们很遗憾地看到国内企业仅仅只占四分之一。“君子爱财，取之有道”，在当今社会，对于企业而言，此道可以理解为肩负社会责任的企业公民之道。日本当代经营之圣——稻盛和夫的话，也许可以作为企业社会责任的最好注解。&#...

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郑永刚边擦汗边望着远处，绿地、阳光、蓝天下浮动着淡淡的青草的气息，这一切他非常熟悉。现在是本场最后一次击球，他目测着球入洞的距离，全神贯注。此刻，他的视野中，整个世界就是球场，那个小球就是他全部的追求。他握了握手中的球杆，他握着自己的欲望，用力一击——

88杆！他征服了一个世界。郑永刚微微一笑。他很自信，每周坚持打两次高尔夫，七年来，风雨无阻，从最初的一窍不通，变成现在球场上的一员悍将，这个结果是他应该得到的。

球场如商场， 面对此刻的郑永刚，你就可以想象生意场上的郑永刚了。不同的是，生意场上，郑永刚的所好是做前无古人的事情。时间证明他的所思所为，为中国服...

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2006年的深秋，和以往并没有什么不同。从网易CEO丁磊的窗前望去，秋季的天空依旧深邃而湛蓝，随风飞舞的秋叶在半空中留下一道道凄美的弧线。一晃而过9个春秋了，丁磊轻轻叹道。走过这一季，他的网易就要十周岁了。十年，之于企业意味着什么？对于少数的百年老店，十年犹如弹指一瞬；对于大多数的企业，十年仅仅只是成长中的一个片断；而对于网易，十年的光阴不仅让它成为中国门户网站的前三甲，而且还是三者之中股价最高的一个。春去秋来，四季流转，网易成长了，丁磊成熟了；网易越来越有名了，丁磊却越来越低调了。

 

成功上网  易如反掌

    丁磊每每说起自...

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现代管理学之父彼得、杜拉克虽然辞世了，但他留下的管理思想还在深深影响着现代管理学。《哈佛商业评论》这样评价他，“只要他一发声，甚至一提到他的名字，企业界就会有无数的耳朵竖起来倾听”。九十五岁高龄辞世，可是举世公认他还拥有一颗最年轻的心，因为他永远可以指出一种看事情的新眼光、新路径。而责任、顾客、创新、决策，可以说是杜拉克的核心思想。
     责任：经营者的责任在于对得起所能支配的资源 。 经营者的责任是什么？经营者的责任在于对得起所能支配的资源。对得起的意思是，对得起资源的机会成本，对资源有个交代。对人有交代就是...

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历史的风云吹散了《走西口》悲凉的歌声，晋商匆忙的身影成为定格的风景。贫瘠的土地、兴盛的票号、寂静的深宅大院、四通八达的商业网络，深藏不露、内敛谨慎的山西商人，开辟了横跨亚欧的贸易市场。无怪乎有人说：“凡是有鸡鸣狗叫的地方，都有山西人”。而真正让人瞋目结舌的是，随着中国第一家票号“日升昌” 的开张，精明的山西人巧用政府关系，不仅控制了几乎整个国内资本市场，而且还在国外设立分支机构。东京、横滨、大坂、加尔各答晋商皆因利而往。晋商身上透出的进取、敬业、群体精神让人叹服。“仁、义、礼、智、信”深深浸入山西商人的精神世界，造就...

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